Нещодавно спілкувався з деякими стартап-командами з Гонконгу.
Говорячи про те, як Meta останнім часом купує гравців Палять мільйони доларів, щоб витягти таланти з різних AI гігантів Чому 40% видобуто з OpenAI З Anthropic вдалося залучити кількох колишніх співробітників Meta
Це тому, що Anthropic з корпоративної культури безперервно підвищувати цінність для працівників «Безпека перш за все», «дружелюбність до розробників», «люди понад технології» - такі етикетки активно приклеюють до себе. Так співробітники можуть працювати за високої зарплати Не буде викрадено через вищу зарплату
У той же час OpenAI втратила чіткість своїх цінностей в суперечках щодо прибутковості проти благодійності, відкритого коду проти закритого коду, безпеки проти свободи та звільнення ради директорів, що є основною причиною, чому її залишили співробітники.
Чим вищий рівень таланту, тим важче зв'язати його лише грошима, це принцип зменшення граничної корисності грошей. Світогляд є основним, особистий шарм засновника, кровна спорідненість, шлюбні зв'язки, місцеві/територіальні зв'язки, революційна дружба також можуть бути дієвими.
Багато академічних досліджень зосереджуються на розподілі акцій/стимулюванні опціонів у підприємницьких командах, це більше ніж просто гроші, але для справжнього закріплення ключових осіб потрібно більше.
Я поговорив з друзями з @Trickle_HQ у Шеньчжені про ці компанії та історії Figma, Canva, Vercel, що викликало в мене ці роздуми.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Нещодавно спілкувався з деякими стартап-командами з Гонконгу.
Говорячи про те, як Meta останнім часом купує гравців
Палять мільйони доларів, щоб витягти таланти з різних AI гігантів
Чому 40% видобуто з OpenAI
З Anthropic вдалося залучити кількох колишніх співробітників Meta
Це тому, що Anthropic з корпоративної культури
безперервно підвищувати цінність для працівників
«Безпека перш за все», «дружелюбність до розробників», «люди понад технології» - такі етикетки активно приклеюють до себе.
Так співробітники можуть працювати за високої зарплати
Не буде викрадено через вищу зарплату
У той же час OpenAI втратила чіткість своїх цінностей в суперечках щодо прибутковості проти благодійності, відкритого коду проти закритого коду, безпеки проти свободи та звільнення ради директорів, що є основною причиною, чому її залишили співробітники.
Чим вищий рівень таланту, тим важче зв'язати його лише грошима, це принцип зменшення граничної корисності грошей. Світогляд є основним, особистий шарм засновника, кровна спорідненість, шлюбні зв'язки, місцеві/територіальні зв'язки, революційна дружба також можуть бути дієвими.
Багато академічних досліджень зосереджуються на розподілі акцій/стимулюванні опціонів у підприємницьких командах, це більше ніж просто гроші, але для справжнього закріплення ключових осіб потрібно більше.
Я поговорив з друзями з @Trickle_HQ у Шеньчжені про ці компанії та історії Figma, Canva, Vercel, що викликало в мене ці роздуми.