Рішення президента Трампа накласти 145% мито на китайські імпорти 9 квітня занурило численні фабрики в південному Китаї в кризу, і жодна з них не постраждала більше, ніж компанія Huntar Company Inc.
Хоча США знизили тарифи до тимчасових 30% для Китаю, генеральний директор Джейсон Чжунг спостерігає, як замовлення на його фабриці в Шаогуані, провінція Гуандун, майже за ніч зникли, оскільки клієнти з США скасували відправлення освітніх іграшок, призначених для Walmart і Target.
Хантер тепер сидить під тягарем скасованих замовлень
Стикаючись із загрозою існуванню, Чжунг негайно зупинив виробництво, скоротив обсяги приблизно на дві третини, звільнив третину з 400 своїх китайських співробітників і зменшив зарплати та робочі години для тих, хто залишився.
Терміновість Чжунга відображає небезпечні межі, в яких працюють виробники іграшок. Huntar, компанія, що належить США і розташована в Китаї, виготовляє пластикові навчальні засоби для північноамериканських роздрібних продавців, включаючи Numberblocks від Learning Resources Inc., які допомагають дітям зрозуміти основи математики, а також під власною маркою Popular Playthings.
Раптове введення великих мит перетворило те, що вже було надзвичайно тонким бізнесом, у фінансову прірву.
«Мені потрібно було почати заощаджувати гроші якомога швидше», - пояснив Чеунг.
Фабрика наразі має $750,000 скасованих замовлень, більшість з яких Чунг не може відновити, навіть якщо тарифи зменшаться, завдяки зростанню витрат на доставку, які зросли з $2,000 до понад $20,000 за контейнер після пандемії.
Згідно з інформацією Асоціації іграшок, китайські фабрики становлять близько 80% іграшок, що продаються в Сполучених Штатах. Проте Huntar є незвичним тим, що він знаходиться по обидва боки торгового розриву: юридично належить китайцям, але управляється нащадком американського малого бізнесу, у якого 15 працівників у США втратять свої робочі місця, якщо операції збанкрутують.
На папері Чжун символізує той спектр, який президент Трамп наводить для обґрунтування тарифів, іноземного виробника, що підриває вітчизняну промисловість. Насправді ж він втілює малого підприємця, якого ця політика була покликана захистити.
Очікується, що збори розіб'ють іграшкові компанії
Зі скороченням коштів, Чжун намагається встигнути до самостійно встановленого терміну приблизно в один місяць, щоб знайти в'єтнамського партнера. Він визнає, що йому, можливо, доведеться "канібалізувати" власну операцію, аутсорсингуючи частини свого асортименту, водночас скорочуючи інші сегменти, щоб вижити.
Згідно з Reuters, утримання об'єкта в Шаогуані в надії на швидке вирішення торгової війни є високоризикованою ставкою, утримуючи великі витрати на життєзабезпечення, одночасно виробляючи на 30% потужності, це виснажить його резерви протягом кількох тижнів.
Клієнти Хунтара також відчувають біль. Рік Вольденберг, генеральний директор Learning Resources, яка має 500 працівників у США та виробляє 60% своїх іграшок у Китаї, оцінює, що мита на його вантажі зростуть з 2 мільйонів до 100 мільйонів доларів на рік. Він вже скасував майбутнє виробництво в Китаї та подав до суду на уряд США, щоб заблокувати тарифи.
«Це не те, ким ми хочемо бути, – каже Волденберг про покарання своїх китайських постачальників, – але вони знають, що у нас немає вибору». Квітневе опитування Асоціації іграшок показало, що 45% малих і середніх американських компаній з виробництва іграшок очікують, що збори зруйнують їхній бізнес протягом тижнів або місяців.
Тривога Пекіна через закриття фабрик, здається, знову змусила його сісти за стіл переговорів. На вихідних у Женеві високопосадовці США та Китаю провели свої перші особисті переговори з часу початку тарифної атаки.
Звіти вказують на те, що переговорники погодилися на 90-денну перерву в підвищенні тарифів, при цьому взаємні мита були скорочені на 115 процентних пунктів, що фактично зменшило митні збори США на китайські товари до 30%, а китайські на американські продукти до 10%.
Проте для фабрик, таких як Huntar, навіть знижений тариф у 30% пропонує мало полегшення. Чеунг зазначає, що будь-який податок вище 50% робить бізнес непідтримуваним.
"На практичному рівні немає різниці між 80 відсотками та 145 відсотками", - стверджує він. За кілька тижнів до завершення терміну, він продовжує оновлювати свій браузер десятки разів на день, вишукуючи будь-які ознаки того, що Вашингтон або Пекін можуть ще більше поступитися."
Криптополітанська академія: Хочете збільшити свої гроші у 2025 році? Дізнайтеся, як це зробити за допомогою DeFi на нашому майбутньому веб-класі. Зарезервуйте своє місце
Переглянути оригінал
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Тарифы руйнують Huntar та інші китайські фабрики з товарами, призначеними для США
Рішення президента Трампа накласти 145% мито на китайські імпорти 9 квітня занурило численні фабрики в південному Китаї в кризу, і жодна з них не постраждала більше, ніж компанія Huntar Company Inc.
Хоча США знизили тарифи до тимчасових 30% для Китаю, генеральний директор Джейсон Чжунг спостерігає, як замовлення на його фабриці в Шаогуані, провінція Гуандун, майже за ніч зникли, оскільки клієнти з США скасували відправлення освітніх іграшок, призначених для Walmart і Target.
Хантер тепер сидить під тягарем скасованих замовлень
Стикаючись із загрозою існуванню, Чжунг негайно зупинив виробництво, скоротив обсяги приблизно на дві третини, звільнив третину з 400 своїх китайських співробітників і зменшив зарплати та робочі години для тих, хто залишився.
Терміновість Чжунга відображає небезпечні межі, в яких працюють виробники іграшок. Huntar, компанія, що належить США і розташована в Китаї, виготовляє пластикові навчальні засоби для північноамериканських роздрібних продавців, включаючи Numberblocks від Learning Resources Inc., які допомагають дітям зрозуміти основи математики, а також під власною маркою Popular Playthings.
Раптове введення великих мит перетворило те, що вже було надзвичайно тонким бізнесом, у фінансову прірву.
«Мені потрібно було почати заощаджувати гроші якомога швидше», - пояснив Чеунг.
Фабрика наразі має $750,000 скасованих замовлень, більшість з яких Чунг не може відновити, навіть якщо тарифи зменшаться, завдяки зростанню витрат на доставку, які зросли з $2,000 до понад $20,000 за контейнер після пандемії.
Згідно з інформацією Асоціації іграшок, китайські фабрики становлять близько 80% іграшок, що продаються в Сполучених Штатах. Проте Huntar є незвичним тим, що він знаходиться по обидва боки торгового розриву: юридично належить китайцям, але управляється нащадком американського малого бізнесу, у якого 15 працівників у США втратять свої робочі місця, якщо операції збанкрутують.
На папері Чжун символізує той спектр, який президент Трамп наводить для обґрунтування тарифів, іноземного виробника, що підриває вітчизняну промисловість. Насправді ж він втілює малого підприємця, якого ця політика була покликана захистити.
Очікується, що збори розіб'ють іграшкові компанії
Зі скороченням коштів, Чжун намагається встигнути до самостійно встановленого терміну приблизно в один місяць, щоб знайти в'єтнамського партнера. Він визнає, що йому, можливо, доведеться "канібалізувати" власну операцію, аутсорсингуючи частини свого асортименту, водночас скорочуючи інші сегменти, щоб вижити.
Згідно з Reuters, утримання об'єкта в Шаогуані в надії на швидке вирішення торгової війни є високоризикованою ставкою, утримуючи великі витрати на життєзабезпечення, одночасно виробляючи на 30% потужності, це виснажить його резерви протягом кількох тижнів.
Клієнти Хунтара також відчувають біль. Рік Вольденберг, генеральний директор Learning Resources, яка має 500 працівників у США та виробляє 60% своїх іграшок у Китаї, оцінює, що мита на його вантажі зростуть з 2 мільйонів до 100 мільйонів доларів на рік. Він вже скасував майбутнє виробництво в Китаї та подав до суду на уряд США, щоб заблокувати тарифи.
«Це не те, ким ми хочемо бути, – каже Волденберг про покарання своїх китайських постачальників, – але вони знають, що у нас немає вибору». Квітневе опитування Асоціації іграшок показало, що 45% малих і середніх американських компаній з виробництва іграшок очікують, що збори зруйнують їхній бізнес протягом тижнів або місяців.
Тривога Пекіна через закриття фабрик, здається, знову змусила його сісти за стіл переговорів. На вихідних у Женеві високопосадовці США та Китаю провели свої перші особисті переговори з часу початку тарифної атаки.
Звіти вказують на те, що переговорники погодилися на 90-денну перерву в підвищенні тарифів, при цьому взаємні мита були скорочені на 115 процентних пунктів, що фактично зменшило митні збори США на китайські товари до 30%, а китайські на американські продукти до 10%.
Проте для фабрик, таких як Huntar, навіть знижений тариф у 30% пропонує мало полегшення. Чеунг зазначає, що будь-який податок вище 50% робить бізнес непідтримуваним.
"На практичному рівні немає різниці між 80 відсотками та 145 відсотками", - стверджує він. За кілька тижнів до завершення терміну, він продовжує оновлювати свій браузер десятки разів на день, вишукуючи будь-які ознаки того, що Вашингтон або Пекін можуть ще більше поступитися."
Криптополітанська академія: Хочете збільшити свої гроші у 2025 році? Дізнайтеся, як це зробити за допомогою DeFi на нашому майбутньому веб-класі. Зарезервуйте своє місце