Проблемы и размышления по поводу построения сообщества команды проекта Crypto

В последнее время многие новые криптопроекты сталкиваются с общей проблемой: токены сразу после запуска теряют в цене. Чтобы справиться с этой ситуацией, некоторые команды проекта применяют такие стратегии, как предварительное управление токенами и блокировкаairdrops, пытаясь создать лучшие рыночные условия в начале запуска токенов.

Однако эти действия, похоже, намекают на то, что команда проекта приравнивает свое сообщество к потенциальному давлению на продажу. Это заставляет задуматься: почему сообщество, которое проект так упорно строил, в конечном итоге стало источником давления на продажу, а не поддержкой цены? Если сообщество лишь продавцы, то в чем смысл того, что команда проекта вкладывает огромные ресурсы в его создание?

Глубокий анализ показывает, что многие команды проекта искажают понимание построения сообщества. Они часто рассматривают построение сообщества как необходимое условие для листинга на бирже, а не как основу долгосрочного развития проекта. Это приводит к тому, что "сообщество" упрощается до ряда холодных данных, таких как количество участников и скорость роста.

На текущем рынке сложилась зрелая модель быстрого роста сообществ, включая использование платформ для задач, инструментов социальных сетей и матриц мнений лидеров. Эти методы обычно привлекают пользователей с помощью ярких слоганов, таких как "нулевой порог участия" и "вознаграждение в виде аирдропа". Однако недостатком такого подхода является то, что он в основном привлекает спекулянтов, преследующих цель "срубить бабло", а не настоящих долгосрочных сторонников, признающих ценность проекта.

Если цель команды проекта заключается лишь в быстром выводе токена на рынок и выходе из него, то такая стратегия не может быть осуждена. Но для проектов, которые стремятся к долгосрочному развитию, такой подход может иметь обратный эффект.

В конечном итоге, причина, по которой многие проекты сегодня превращаются в продавцов, а не в покупателей, заключается в том, что команда проекта изначально неправильно определила позиционирование и стратегию роста для сообщества. Команда проекта рассматривает участников сообщества как поставщиков данных, в то время как участники сообщества воспринимают проект как инструмент для получения аэрдропов. Эта взаимная недоверие приводит к тому, что обе стороны получают то, что хотят, но не могут установить долгосрочное согласие по ценности.

В такой ситуации, когда токены официально выпускаются, токены, полученные через аирдроп, естественно становятся источником давления на продажу. В конце концов, для команды проекта эти распределенные токены больше похожи на затраты на получение пользовательских данных, а не на настоящие активы.

Чтобы изменить эту ситуацию, команде проекта необходимо заново осмыслить суть и ценность строительства сообщества. Только установив истинный консенсус по ценностям и воспитывая лояльных участников сообщества, которые разделяют долгосрочное видение проекта, можно сделать сообщество движущей силой развития проекта, а не препятствием.