DAO: особенности новой организационной модели, проблемы управления и стратегии реагирования
Введение
Книга «Реорганизация» обобщает организационные парадигмы в истории человечества в пять цветов и проводит глубокий анализ их характеристик. Среди них, голубая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладающая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоорганизация и эволюционная миссия. В последнее время рост децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеи голубой организации. Итак, вступила ли DAO полностью в голубой спектр? В чем "новизна" этой организационной парадигмы? С какими вызовами сталкивается процесс управления? Какие стратегии существуют для преодоления управленческих трудностей? Эта статья направлена на краткий анализ и размышления по этим вопросам.
Восход DAO: Определение и характеристики
DAO является новым цифровым организационным парадигмой, основанным на технологии криптовалюты и блокчейна. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, а сумма коллективного казначейства превышает 21 миллиард долларов. DAO стало масштабным глобальным социальным экспериментом, продемонстрировавшим огромный потенциал для переосмысления способов организации и сотрудничества людей.
В настоящее время обсуждение DAO в основном сосредоточено на двух основных характеристиках: децентрализации и автономии, с особым вниманием к техническим и управленческим аспектам. С технической точки зрения, наиболее часто упоминаемыми характеристиками являются технологии блокчейна с распределенным хранением и смарт-контракты, которые могут автоматически принимать решения. Следуя принципу "код — это закон", DAO внедряет правила сообщества, основанные на консенсусе, в виде кода на блокчейне; как только выполнены определенные условия для исполнения решения, код автоматически выполняется без человеческого вмешательства.
На уровне управления децентрализация проявляется в том, что право на принятие решений разделяется между всеми участниками, а процесс принятия решений является демократическим. Каждый DAO выпускает токены управления, чтобы обеспечить членам право на голосование. Демократичность процесса принятия решений означает, что DAO, осуществляя коллективное управление вокруг предложений, следует основным принципам переговорной и голосовательной демократии. В типичном DAO полный процесс принятия решений включает: формирование предложения в сообществе, обсуждение предложения на открытом форуме и голосование по предложению на платформе для голосования.
DAO собирает участников для достижения своих уникальных организационных целей. Существует много типов DAO, таких как инвестиционные, социальные, медийные и другие. В общем, DAO преследует двойные цели: получение прибыли и создание устойчивого сообщества. Первая требует от DAO создания прибыли для своих держателей токенов на динамично меняющемся крипторынке, в то время как вторая подчеркивает важность достижения общих интересов сообщества.
Таким образом, мы можем определить DAO как: организационную форму, основанную на блокчейне, смарт-контрактах и технологии криптовалют, права на принятие решений которой разделяются всеми членами, а члены сообщества добровольно участвуют в демократическом процессе принятия решений на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.
Проявление управленческих проблем
Несмотря на вдохновляющее видение и современные организационные идеи, практика управления DAO за последние годы была полна вызовов. Многие организации, хоть и названы DAO, имеют различный уровень децентрализации. В общем, широко обсуждаемыми вопросами являются:
Тенденция централизации власти в принятии решений. Многие исследования показывают, что развитие сообществ DAO имеет олигархическую тенденцию, и с течением времени право голоса и управление сообществом вновь сосредоточиваются в руках меньшинства. С точки зрения распределения токенов, управленческие токены в DAO постепенно контролируются небольшим числом "китов" или некоторыми альянсами голосующих, что создает риск манипуляции результатами голосования со стороны немногих. В организационной структуре участники DAO формируют различные уровни управления предложениями, и некоторые учреждения, символизирующие центр власти, постепенно создаются, такие как комитеты и центральные советы. Хотя это способствует повышению управленческой эффективности, это также создает риск чрезмерной централизации власти, что делает обеспечение прозрачности решений в ядре власти и эффективность внешнего контроля новыми вызовами.
Холодность избирателей и короткий жизненный цикл. Низкая степень участия в процессе управления является одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкивается DAO. Несмотря на то, что членам предоставлены права участвовать в управлении и принятии решений, подавляющее большинство членов не участвует в обсуждении и голосовании по предложениям, как минимум две трети членов проявляют пассивность. Кроме того, у большинства DAO короткий жизненный цикл: если считать отсутствие новых предложений в течение 6 месяцев знаком распада DAO, то их среднее время жизни составляет всего 18 месяцев. Поэтому важной задачей для управляющих DAO становится разработка эффективных механизмов стимулирования для повышения уровня участия членов и, таким образом, достижения устойчивого развития организации.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами. Независимо от того, рассматриваем ли мы это с точки зрения личности или организации, DAO необходимо взвесить потенциальные противоречия между коммерческими интересами и общественными интересами. В DAO многие участники беспокоятся только о краткосрочной коммерческой прибыли и не обращают внимания на управление организацией, что приводит к частым проблемам "бесплатных райдеров", что конфликтует с целями строителей DAO, имеющих долгосрочное видение. С точки зрения организации, если стремиться к производственной эффективности и росту коммерческой ценности, может потребоваться централизованная структура власти для повышения эффективности принятия решений и операций организации; в то время как акцент на общественных интересах требует демократической организационной структуры и механизма принятия решений, чтобы обеспечить равное участие членов и прозрачность информации, что, в свою очередь, может замедлить процесс принятия решений. Поэтому DAO необходимо найти динамический баланс между коммерческими интересами и общественными интересами, достигая координации и единства в производственной эффективности, росте коммерческой ценности и соблюдении общественных интересов через разумную структуру управления и механизмы принятия решений.
Стратегии для достижения устойчивого управления
В целом, DAO все еще находится на стадии роста и探索, продвигаясь вперед через постоянные проб и ошибок. Чтобы справиться с проблемами управления, возникающими из-за централизации решений, механизм голосования был переработан. На основе принципа "одна монета - один голос" были предложены различные новые модели голосования, такие как голосование по квадрату, голосование с установленным кворумом и голосование на основе репутации. Кроме того, для повышения участия членов было предложено и реализовано множество экономических стимулов и моделей распределения управления, например, DAO обычно косвенно перераспределяет токены членам и более широкой общине через вознаграждения, пул прав, бонусы, чаевые и трудовые контракты. Однако даже если пользователи получают новые полномочия, по-прежнему трудно гарантировать, что все участвуют в каждом решении. Поэтому многие DAO начали внедрять делегированное голосование, при котором члены могут передавать свои голосующие права доверенным им членам, что рассматривается как последняя практика DAO в области ликвидной демократии.
Однако также необходимо осознавать, что улучшение механизма голосования недостаточно для решения проблем управления DAO. В процессе принятия решений в DAO обеспечение эффективности коммуникации и согласования решений является важной и незаменимой задачей. На самом деле, по сравнению с традиционными организациями, власть принятия решений в DAO распределяется между различными членами, поэтому повышение механизмов коммуникации между членами становится особенно важным и может принести DAO более значительные организационные выгоды. Конкретно, практические направления по улучшению механизмов общения членов охватывают как минимум три уровня: усиление способности к разрешению конфликтов в процессе принятия решений, обеспечение равноправия в процессе коммуникации между членами, повышение качества и эффективности коммуникации и согласования. Через открытые обсуждения, основанные на предложениях сообщества, члены DAO могут делиться информацией, обмениваться мнениями, достигать консенсуса, а затем формировать нормы сообщества и коллективные ценности для достижения устойчивого развития сообщества DAO.
Заключение: Оценка и размышления о DAO
DAO несет в себе последние ожидания и представления человечества о лучших формах организации, он непосредственно затрагивает проблемы и болевые точки традиционных способов сотрудничества, и, возможно, приведет к революции в механизмах управления организациями. Однако очевидно, что между идеалом и реальностью существует пропасть, и в обозримом будущем процесс достижения организационных целей DAO не будет гладким, даже может возникнуть новые проблемы.
Этот разрыв между идеалом и реальностью не уникален для DAO, а является общей тенденцией, пронизывающей всю историю эволюции организаций. Независимо от того, как развиваются технологии, основная проблема, с которой сталкиваются организации, всегда заключается в том, как реализовать и поддерживать эффективное управление. Если механизмы управления не могут быть существенно улучшены, идеи "голубых" организаций могут оказаться лишь утопической фантазией, и любые универсальные ценности, такие как равенство, свобода и демократия, могут стать концептуальными ловушками. Более того, исторический опыт неоднократно показывает, что ранние видения организаций зачастую искажаются с течением времени, например, социальные медиа эволюционировали от открытой взаимосвязанности к монополии платформ, открытые сообщества были захвачены коммерческим капиталом, некоммерческие организации становятся коммерческими, и подобные случаи не редкость, что, похоже, свидетельствует о том, что развитие организаций не выдерживает испытания временем.
Таким образом, мы должны признать, что ни одна организационная структура не является идеальной, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к тому, как организации справляются с вызовами устойчивого развития. Разные организационные формы имеют свои плюсы и минусы, и они находятся в состоянии сосуществования, а не взаимозаменяемости. Если рассматривать децентрализацию и уровень автономии как спектр, то различные исторические организации, а также разные стадии развития одной и той же организации находятся на разных позициях этого спектра. Поэтому DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями; вместо того чтобы стремиться создать идеальный DAO, нам следует больше задумываться и исследовать некоторые практические вопросы: в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO? Где проходят границы DAO? Какие решения в DAO подходят для "коллективного обсуждения", а какие требуют "окончательного решения"? Хотя эти вопросы могут не иметь стандартных ответов, и настоящий DAO, возможно, никогда не сможет быть реализован в реальном мире, идеалисты могут утешаться тем, что основные ценности, к которым стремится DAO, являются настоящим источником энергии для дальнейшей оптимизации человеческих организационных форм.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
14 Лайков
Награда
14
8
Поделиться
комментарий
0/400
SighingCashier
· 07-25 15:51
Посмотрев, хочется вздохнуть... Сколько ни говори, всё равно это капитализирование.
Посмотреть ОригиналОтветить0
SmartContractRebel
· 07-25 07:40
Слышал, что сейчас DAO все решают голосованием, не лучше ли централизованная система?
Посмотреть ОригиналОтветить0
AirdropHunter007
· 07-24 11:29
Понимающих dao все еще мало... новые неудачники продолжают искать Аирдропы
Посмотреть ОригиналОтветить0
ser_we_are_ngmi
· 07-22 19:14
Снова говорят о dao, по сути это просто машина для голосования.
Посмотреть ОригиналОтветить0
LiquidatedNotStirred
· 07-22 19:11
Что касается этой организационной формы, не буду ничего говорить, я и так всё понимаю.
Посмотреть ОригиналОтветить0
WalletAnxietyPatient
· 07-22 19:10
Создавая так много инструментов и теорий, лучше вернуться к сути и просто забить.
Посмотреть ОригиналОтветить0
ApeWithNoFear
· 07-22 19:10
Управление и все такое - это ерунда, без влияния крупных капиталистов все равно ничего не стоит.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasBankrupter
· 07-22 18:54
Ах да... управление до сих пор не стало более организованным.
Вызовы и стратегии реагирования на управление DAO: от идеалов к реальной эволюции организации
DAO: особенности новой организационной модели, проблемы управления и стратегии реагирования
Введение
Книга «Реорганизация» обобщает организационные парадигмы в истории человечества в пять цветов и проводит глубокий анализ их характеристик. Среди них, голубая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладающая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоорганизация и эволюционная миссия. В последнее время рост децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идеи голубой организации. Итак, вступила ли DAO полностью в голубой спектр? В чем "новизна" этой организационной парадигмы? С какими вызовами сталкивается процесс управления? Какие стратегии существуют для преодоления управленческих трудностей? Эта статья направлена на краткий анализ и размышления по этим вопросам.
Восход DAO: Определение и характеристики
DAO является новым цифровым организационным парадигмой, основанным на технологии криптовалюты и блокчейна. По состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, а сумма коллективного казначейства превышает 21 миллиард долларов. DAO стало масштабным глобальным социальным экспериментом, продемонстрировавшим огромный потенциал для переосмысления способов организации и сотрудничества людей.
В настоящее время обсуждение DAO в основном сосредоточено на двух основных характеристиках: децентрализации и автономии, с особым вниманием к техническим и управленческим аспектам. С технической точки зрения, наиболее часто упоминаемыми характеристиками являются технологии блокчейна с распределенным хранением и смарт-контракты, которые могут автоматически принимать решения. Следуя принципу "код — это закон", DAO внедряет правила сообщества, основанные на консенсусе, в виде кода на блокчейне; как только выполнены определенные условия для исполнения решения, код автоматически выполняется без человеческого вмешательства.
На уровне управления децентрализация проявляется в том, что право на принятие решений разделяется между всеми участниками, а процесс принятия решений является демократическим. Каждый DAO выпускает токены управления, чтобы обеспечить членам право на голосование. Демократичность процесса принятия решений означает, что DAO, осуществляя коллективное управление вокруг предложений, следует основным принципам переговорной и голосовательной демократии. В типичном DAO полный процесс принятия решений включает: формирование предложения в сообществе, обсуждение предложения на открытом форуме и голосование по предложению на платформе для голосования.
DAO собирает участников для достижения своих уникальных организационных целей. Существует много типов DAO, таких как инвестиционные, социальные, медийные и другие. В общем, DAO преследует двойные цели: получение прибыли и создание устойчивого сообщества. Первая требует от DAO создания прибыли для своих держателей токенов на динамично меняющемся крипторынке, в то время как вторая подчеркивает важность достижения общих интересов сообщества.
Таким образом, мы можем определить DAO как: организационную форму, основанную на блокчейне, смарт-контрактах и технологии криптовалют, права на принятие решений которой разделяются всеми членами, а члены сообщества добровольно участвуют в демократическом процессе принятия решений на основе предложений, с целью достижения коммерческой прибыли и общих интересов сообщества.
Проявление управленческих проблем
Несмотря на вдохновляющее видение и современные организационные идеи, практика управления DAO за последние годы была полна вызовов. Многие организации, хоть и названы DAO, имеют различный уровень децентрализации. В общем, широко обсуждаемыми вопросами являются:
Тенденция централизации власти в принятии решений. Многие исследования показывают, что развитие сообществ DAO имеет олигархическую тенденцию, и с течением времени право голоса и управление сообществом вновь сосредоточиваются в руках меньшинства. С точки зрения распределения токенов, управленческие токены в DAO постепенно контролируются небольшим числом "китов" или некоторыми альянсами голосующих, что создает риск манипуляции результатами голосования со стороны немногих. В организационной структуре участники DAO формируют различные уровни управления предложениями, и некоторые учреждения, символизирующие центр власти, постепенно создаются, такие как комитеты и центральные советы. Хотя это способствует повышению управленческой эффективности, это также создает риск чрезмерной централизации власти, что делает обеспечение прозрачности решений в ядре власти и эффективность внешнего контроля новыми вызовами.
Холодность избирателей и короткий жизненный цикл. Низкая степень участия в процессе управления является одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкивается DAO. Несмотря на то, что членам предоставлены права участвовать в управлении и принятии решений, подавляющее большинство членов не участвует в обсуждении и голосовании по предложениям, как минимум две трети членов проявляют пассивность. Кроме того, у большинства DAO короткий жизненный цикл: если считать отсутствие новых предложений в течение 6 месяцев знаком распада DAO, то их среднее время жизни составляет всего 18 месяцев. Поэтому важной задачей для управляющих DAO становится разработка эффективных механизмов стимулирования для повышения уровня участия членов и, таким образом, достижения устойчивого развития организации.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами. Независимо от того, рассматриваем ли мы это с точки зрения личности или организации, DAO необходимо взвесить потенциальные противоречия между коммерческими интересами и общественными интересами. В DAO многие участники беспокоятся только о краткосрочной коммерческой прибыли и не обращают внимания на управление организацией, что приводит к частым проблемам "бесплатных райдеров", что конфликтует с целями строителей DAO, имеющих долгосрочное видение. С точки зрения организации, если стремиться к производственной эффективности и росту коммерческой ценности, может потребоваться централизованная структура власти для повышения эффективности принятия решений и операций организации; в то время как акцент на общественных интересах требует демократической организационной структуры и механизма принятия решений, чтобы обеспечить равное участие членов и прозрачность информации, что, в свою очередь, может замедлить процесс принятия решений. Поэтому DAO необходимо найти динамический баланс между коммерческими интересами и общественными интересами, достигая координации и единства в производственной эффективности, росте коммерческой ценности и соблюдении общественных интересов через разумную структуру управления и механизмы принятия решений.
Стратегии для достижения устойчивого управления
В целом, DAO все еще находится на стадии роста и探索, продвигаясь вперед через постоянные проб и ошибок. Чтобы справиться с проблемами управления, возникающими из-за централизации решений, механизм голосования был переработан. На основе принципа "одна монета - один голос" были предложены различные новые модели голосования, такие как голосование по квадрату, голосование с установленным кворумом и голосование на основе репутации. Кроме того, для повышения участия членов было предложено и реализовано множество экономических стимулов и моделей распределения управления, например, DAO обычно косвенно перераспределяет токены членам и более широкой общине через вознаграждения, пул прав, бонусы, чаевые и трудовые контракты. Однако даже если пользователи получают новые полномочия, по-прежнему трудно гарантировать, что все участвуют в каждом решении. Поэтому многие DAO начали внедрять делегированное голосование, при котором члены могут передавать свои голосующие права доверенным им членам, что рассматривается как последняя практика DAO в области ликвидной демократии.
Однако также необходимо осознавать, что улучшение механизма голосования недостаточно для решения проблем управления DAO. В процессе принятия решений в DAO обеспечение эффективности коммуникации и согласования решений является важной и незаменимой задачей. На самом деле, по сравнению с традиционными организациями, власть принятия решений в DAO распределяется между различными членами, поэтому повышение механизмов коммуникации между членами становится особенно важным и может принести DAO более значительные организационные выгоды. Конкретно, практические направления по улучшению механизмов общения членов охватывают как минимум три уровня: усиление способности к разрешению конфликтов в процессе принятия решений, обеспечение равноправия в процессе коммуникации между членами, повышение качества и эффективности коммуникации и согласования. Через открытые обсуждения, основанные на предложениях сообщества, члены DAO могут делиться информацией, обмениваться мнениями, достигать консенсуса, а затем формировать нормы сообщества и коллективные ценности для достижения устойчивого развития сообщества DAO.
Заключение: Оценка и размышления о DAO
DAO несет в себе последние ожидания и представления человечества о лучших формах организации, он непосредственно затрагивает проблемы и болевые точки традиционных способов сотрудничества, и, возможно, приведет к революции в механизмах управления организациями. Однако очевидно, что между идеалом и реальностью существует пропасть, и в обозримом будущем процесс достижения организационных целей DAO не будет гладким, даже может возникнуть новые проблемы.
Этот разрыв между идеалом и реальностью не уникален для DAO, а является общей тенденцией, пронизывающей всю историю эволюции организаций. Независимо от того, как развиваются технологии, основная проблема, с которой сталкиваются организации, всегда заключается в том, как реализовать и поддерживать эффективное управление. Если механизмы управления не могут быть существенно улучшены, идеи "голубых" организаций могут оказаться лишь утопической фантазией, и любые универсальные ценности, такие как равенство, свобода и демократия, могут стать концептуальными ловушками. Более того, исторический опыт неоднократно показывает, что ранние видения организаций зачастую искажаются с течением времени, например, социальные медиа эволюционировали от открытой взаимосвязанности к монополии платформ, открытые сообщества были захвачены коммерческим капиталом, некоммерческие организации становятся коммерческими, и подобные случаи не редкость, что, похоже, свидетельствует о том, что развитие организаций не выдерживает испытания временем.
Таким образом, мы должны признать, что ни одна организационная структура не является идеальной, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к тому, как организации справляются с вызовами устойчивого развития. Разные организационные формы имеют свои плюсы и минусы, и они находятся в состоянии сосуществования, а не взаимозаменяемости. Если рассматривать децентрализацию и уровень автономии как спектр, то различные исторические организации, а также разные стадии развития одной и той же организации находятся на разных позициях этого спектра. Поэтому DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями; вместо того чтобы стремиться создать идеальный DAO, нам следует больше задумываться и исследовать некоторые практические вопросы: в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO? Где проходят границы DAO? Какие решения в DAO подходят для "коллективного обсуждения", а какие требуют "окончательного решения"? Хотя эти вопросы могут не иметь стандартных ответов, и настоящий DAO, возможно, никогда не сможет быть реализован в реальном мире, идеалисты могут утешаться тем, что основные ценности, к которым стремится DAO, являются настоящим источником энергии для дальнейшей оптимизации человеческих организационных форм.