Шифрование проектов: новые парадигмы управления. Модель фонда сталкивается с вызовами, нарастает структура компаний.
Одиннадцать лет назад Фонд Ethereum был основан в Швейцарии, что положило начало управлению шифрованиями проекта. В последующую эпоху "Миллионы цепей в одно время" модель фонда стала стандартной конфигурацией для проектов Layer1, с децентрализацией, некоммерцией и обслуживанием сообщества в качестве основополагающих принципов, и в какой-то момент считалась золотым стандартом управления проектами блокчейна.
Однако в последнее время в отрасли снова разгорелись обсуждения модели фондов, и трудности этой идеализированной структуры в реальности постепенно становятся очевидными, а ореол фонда быстро исчезает.
Разрыв между идеалом и реальностью: Дилемма модели фонда
В идеале, фонд должен быть важным мостом для перехода проекта от стадии стартапа к автономному управлению. Но с тем, как многие проекты переходят в зрелую и масштабируемую стадию, этот механизм начинает выявлять структурные проблемы. Внутренние противоречия, неправильное распределение ресурсов, снижение чувства вовлеченности сообщества и другие проблемы становятся все более очевидными, и все больше проектов сталкиваются с кризисом дисбаланса управления в своей практической деятельности.
Некоторые известные проекты столкнулись с противоречиями. Фонд одного Layer2 проекта произвёл большое количество токенов без согласия сообщества, вызвав сильное недовольство; фонд другого DeFi проекта неправомерно использовал токены для операций с кредитным плечом, что привело к кризису ликвидации и резкому падению цен на монеты; даже фонд Ethereum несколько раз подвергался сомнению из-за высоких продаж на пике и низкой эффективности.
В аспекте структуры власти, на ранних этапах один проект столкнулся с длительными внутренними конфликтами из-за борьбы за власть между фондом и командой основателей, что не только задержало процесс эмиссии токенов, но и привело к судебным искам со стороны инвесторов. Подобная ситуация также произошла в другом известном проекте публичной блокчейн-сети, где фонд был обвинен в маргинализации основателя и в отсутствии действий в ключевых вопросах управления.
Эти примеры показывают, что в настоящее время некоторые фонды сталкиваются с проблемами непрозрачности процессов управления, нечеткой структуры власти, слабого управления финансами и контроля рисков, а также недостатка участия сообщества и механизмов обратной связи. В условиях дружественной регуляторной среды и быстрого изменения отрасли роль фондов и модели управления требуют пересмотра и обновления.
Скрытые сети интересов и показатели токенов
В реальной эксплуатации криптопроектов роли фонда и компании-разработчика постепенно сформировали фиксированную модель: фонд отвечает за координацию управления, управление финансами и экосистемное финансирование, в то время как техническая разработка обычно возлагается на независимые компании-разработчики. Однако за этим могут скрываться сложные сети взаимных интересов.
По данным отраслевых экспертов, за некоторыми проектами Северной Америки уже сформировались профессиональные «команды по выводу структур фондов», состоящие из юристов и традиционных консультантов по соблюдению норм. Они предоставляют проектам стандартизированные шаблоны «разработчик компании + фонд», помогают с соблюдением норм при выпуске токенов, проектируют структуры управления и глубоко участвуют в принятии ключевых решений, таких как правила аирдропов и направления экосистемных фондов.
Однако эти директора часто не являются ключевыми членами проекта, а лишь занимают высокие должности в фонде за крупную годовую зарплату. При отсутствии глубокого участия в разработке продукта они тем не менее обладают реальным "правом вето на соответствие" и могут даже влиять на распределение ключевых ресурсов.
Анализируя ряд активных публичных цепей фондов за последнее время, мы обнаружили, что их токены в целом показывали плохие рыночные результаты за последние три месяца до года. Хотя эта тенденция также обусловлена общим падением рынка, она все же вызвала сомнения в эффективности модели, управляемой фондами.
Восход корпоративной структуры и будущее фондов
Сообщается, что два проекта с рыночной капитализацией в топ-200 планируют в второй половине этого года отменить структуру фонда и напрямую интегрироваться в компанию-разработчика. Как две основных организационных формы криптопроектов, фонд и компания имеют свои акценты: фонд подчеркивает некоммерческий характер, децентрализацию и экологическое управление, тогда как компания ориентирована на эффективность и рост, стремясь к развитию бизнеса и увеличению рыночной капитализации.
В то же время известные инвестиционные компании в отрасли также заявляют, что модель разработки компании может более точно мобилизовать ресурсы, привлекать таланты и быстро реагировать на изменения. С ростом тенденции к выходу криптовалютных проектов на фондовый рынок США, эффект связи между криптовалютами и акциями усиливается, и структура управления, управляемая компанией, кажется, имеет больше преимуществ.
В этом контексте выход некоторых фондов, похоже, уже вступил в стадию обратного отсчета. Однако это не означает, что модель фондов полностью исчезнет, скорее всего, она может привести к появлению более гибких и эффективных смешанных моделей управления. В будущем структура управления шифрования проектов может стать более разнообразной, чтобы соответствовать потребностям различных этапов развития и регулирующей среды.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
11 Лайков
Награда
11
6
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
MrDecoder
· 07-24 21:42
Наконец-то кто-то занялся проблемой централизации власти.
Посмотреть ОригиналОтветить0
MeaninglessGwei
· 07-24 18:31
Фонды и подобные вещи - это просто обман.
Посмотреть ОригиналОтветить0
ShamedApeSeller
· 07-24 16:59
Фонд ловушка больше не может играть.
Посмотреть ОригиналОтветить0
LuckyBearDrawer
· 07-21 23:21
гм jyb где угодно с тобой
Посмотреть ОригиналОтветить0
ShadowStaker
· 07-21 23:20
лол, драма управления никогда не заканчивается... это просто ребрендинг централизации, если честно
Шифрование проекта новое направление управления: модель фонда теряет популярность, структура компании набирает силу
Шифрование проектов: новые парадигмы управления. Модель фонда сталкивается с вызовами, нарастает структура компаний.
Одиннадцать лет назад Фонд Ethereum был основан в Швейцарии, что положило начало управлению шифрованиями проекта. В последующую эпоху "Миллионы цепей в одно время" модель фонда стала стандартной конфигурацией для проектов Layer1, с децентрализацией, некоммерцией и обслуживанием сообщества в качестве основополагающих принципов, и в какой-то момент считалась золотым стандартом управления проектами блокчейна.
Однако в последнее время в отрасли снова разгорелись обсуждения модели фондов, и трудности этой идеализированной структуры в реальности постепенно становятся очевидными, а ореол фонда быстро исчезает.
Разрыв между идеалом и реальностью: Дилемма модели фонда
В идеале, фонд должен быть важным мостом для перехода проекта от стадии стартапа к автономному управлению. Но с тем, как многие проекты переходят в зрелую и масштабируемую стадию, этот механизм начинает выявлять структурные проблемы. Внутренние противоречия, неправильное распределение ресурсов, снижение чувства вовлеченности сообщества и другие проблемы становятся все более очевидными, и все больше проектов сталкиваются с кризисом дисбаланса управления в своей практической деятельности.
Некоторые известные проекты столкнулись с противоречиями. Фонд одного Layer2 проекта произвёл большое количество токенов без согласия сообщества, вызвав сильное недовольство; фонд другого DeFi проекта неправомерно использовал токены для операций с кредитным плечом, что привело к кризису ликвидации и резкому падению цен на монеты; даже фонд Ethereum несколько раз подвергался сомнению из-за высоких продаж на пике и низкой эффективности.
В аспекте структуры власти, на ранних этапах один проект столкнулся с длительными внутренними конфликтами из-за борьбы за власть между фондом и командой основателей, что не только задержало процесс эмиссии токенов, но и привело к судебным искам со стороны инвесторов. Подобная ситуация также произошла в другом известном проекте публичной блокчейн-сети, где фонд был обвинен в маргинализации основателя и в отсутствии действий в ключевых вопросах управления.
Эти примеры показывают, что в настоящее время некоторые фонды сталкиваются с проблемами непрозрачности процессов управления, нечеткой структуры власти, слабого управления финансами и контроля рисков, а также недостатка участия сообщества и механизмов обратной связи. В условиях дружественной регуляторной среды и быстрого изменения отрасли роль фондов и модели управления требуют пересмотра и обновления.
Скрытые сети интересов и показатели токенов
В реальной эксплуатации криптопроектов роли фонда и компании-разработчика постепенно сформировали фиксированную модель: фонд отвечает за координацию управления, управление финансами и экосистемное финансирование, в то время как техническая разработка обычно возлагается на независимые компании-разработчики. Однако за этим могут скрываться сложные сети взаимных интересов.
По данным отраслевых экспертов, за некоторыми проектами Северной Америки уже сформировались профессиональные «команды по выводу структур фондов», состоящие из юристов и традиционных консультантов по соблюдению норм. Они предоставляют проектам стандартизированные шаблоны «разработчик компании + фонд», помогают с соблюдением норм при выпуске токенов, проектируют структуры управления и глубоко участвуют в принятии ключевых решений, таких как правила аирдропов и направления экосистемных фондов.
Однако эти директора часто не являются ключевыми членами проекта, а лишь занимают высокие должности в фонде за крупную годовую зарплату. При отсутствии глубокого участия в разработке продукта они тем не менее обладают реальным "правом вето на соответствие" и могут даже влиять на распределение ключевых ресурсов.
Анализируя ряд активных публичных цепей фондов за последнее время, мы обнаружили, что их токены в целом показывали плохие рыночные результаты за последние три месяца до года. Хотя эта тенденция также обусловлена общим падением рынка, она все же вызвала сомнения в эффективности модели, управляемой фондами.
Восход корпоративной структуры и будущее фондов
Сообщается, что два проекта с рыночной капитализацией в топ-200 планируют в второй половине этого года отменить структуру фонда и напрямую интегрироваться в компанию-разработчика. Как две основных организационных формы криптопроектов, фонд и компания имеют свои акценты: фонд подчеркивает некоммерческий характер, децентрализацию и экологическое управление, тогда как компания ориентирована на эффективность и рост, стремясь к развитию бизнеса и увеличению рыночной капитализации.
В то же время известные инвестиционные компании в отрасли также заявляют, что модель разработки компании может более точно мобилизовать ресурсы, привлекать таланты и быстро реагировать на изменения. С ростом тенденции к выходу криптовалютных проектов на фондовый рынок США, эффект связи между криптовалютами и акциями усиливается, и структура управления, управляемая компанией, кажется, имеет больше преимуществ.
В этом контексте выход некоторых фондов, похоже, уже вступил в стадию обратного отсчета. Однако это не означает, что модель фондов полностью исчезнет, скорее всего, она может привести к появлению более гибких и эффективных смешанных моделей управления. В будущем структура управления шифрования проектов может стать более разнообразной, чтобы соответствовать потребностям различных этапов развития и регулирующей среды.