موجة البنية التحتية الجديدة: تحليل الفرص والتحديات في مسار DePIN
1. المقدمة: ما هو DePIN
DePIN يمثل شبكة البنية التحتية المادية اللامركزية، من خلال تحفيز المستخدمين بمكافآت رمزية لمشاركة مواردهم الشخصية لبناء شبكة البنية التحتية، بما في ذلك مجالات مثل مساحة التخزين، وحركة الاتصالات، والحوسبة السحابية، والطاقة، وغيرها. ببساطة، DePIN يقوم بتوزيع البنية التحتية التي كانت تقدمها الشركات المركزية بشكل تقليدي على عدد كبير من المستخدمين حول العالم من خلال نموذج العمل القائم على الحشود.
وفقًا لبيانات منصة البيانات، بلغت القيمة السوقية في مجال DePIN حاليًا 5.2 مليار دولار، متجاوزةً 5 مليارات دولار في مجال أوacles، وتظهر اتجاهًا مستمرًا نحو الارتفاع. سواء كانت Arweave وFilecoin في المراحل المبكرة، أو Helium التي كانت تحت الأنظار في السوق الصاعدة الأخيرة، أو Render Network التي اكتسبت شعبية مؤخرًا، فإن جميعها تنتمي إلى هذا المجال.
أسباب إعادة اهتمام مسار DePIN هي ثلاثة في الأساس:
تم تحسين بناء البنية التحتية كثيرًا مقارنةً بالسنوات الماضية، مما يمهد الطريق ويمكّن مجال depin;
في نهاية عام 2022، قدمت Messari مفهوم DePIN الجديد لأول مرة، معتبرة أنه "واحد من أهم مجالات الاستثمار في العملات المشفرة خلال العقد القادم"، التعريفات والتوقعات الجديدة أعادت تسخين هذا المجال;
كان الناس يعلقون الرواية الجديدة لكسر دائرة web3 على وسائل التواصل الاجتماعي والألعاب، ولكن مع قدوم السوق الهابطة، بدأوا أيضًا في استكشاف إمكانيات اتجاهات أخرى، وأصبح مسار DePIN المرتبط ارتباطًا وثيقًا بمستخدمي web2 خيارًا مهمًا لممارسي web3.
ستقوم هذه المقالة بتحليل DePIN بعمق من خمسة جوانب: لماذا نحتاج إلى DePIN، نموذج الاقتصاد الرمزي لـ DePIN، الوضع الحالي في الصناعة، المشاريع النموذجية، تحليل المزايا، بالإضافة إلى القيود والتحديات.
ثانياً، لماذا نحتاج إلى DePIN؟
2.1 الوضع الحالي لصناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية
في صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية، تُقسم البنية التحتية بشكل رئيسي إلى: الأجهزة، والبرامج، والحوسبة السحابية وتخزين البيانات، وتقنيات الاتصالات.
حاليًا، من بين أكبر عشر شركات في العالم من حيث القيمة السوقية، تنتمي ست شركات إلى قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات: ( آبل، مايكروسوفت، جوجل، أمازون، إنفيديا، ميتا )، مما تشغل نصف السوق.
وفقًا للبيانات، بلغ حجم سوق تكنولوجيا المعلومات والاتصالات العالمي لعام 2022 43900 مليار دولار، حيث أظهرت مراكز البيانات والبرمجيات اتجاهًا متزايدًا في العامين الماضيين، مما يؤثر على جوانب حياتنا.
2.2 تحديات صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية
ومع ذلك، يواجه قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الحالي صعوبتين ملحوظتين:
إن دخول الصناعة يتطلب عوائق عالية، مما يحد من المنافسة الكاملة، ويؤدي إلى احتكار الأسعار من قبل الشركات الكبرى.
في مجالات مثل تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، تحتاج الشركات إلى استثمار مبالغ كبيرة من الأموال في شراء الأجهزة، واستئجار الأراضي للنشر، وتوظيف العمالة للصيانة. هذه التكاليف المرتفعة تؤدي إلى أن الشركات الكبرى فقط هي التي يمكنها المشاركة، مثل الشركات الكبرى في مجال الحوسبة السحابية وتخزين البيانات التي تشترك في ما يقرب من 70% من حصة السوق. هذا يؤدي إلى احتكار الأسعار من قبل الشركات الكبرى، في حين أن التكاليف المرتفعة ستتحملها في النهاية المستهلكين.
على سبيل المثال، تعتبر تكاليف الحوسبة السحابية وتخزين البيانات مرتفعة جداً:
وفقًا للبيانات، في عام 2022، بلغ إجمالي إنفاق الشركات والأفراد على خدمات السحابة 490 مليار دولار، ومن المتوقع أن يستمر هذا الاتجاه في السنوات القادمة، حيث من المتوقع أن يتجاوز 720 مليار دولار بحلول عام 2024. تُظهر البيانات أن 31% من الشركات الكبرى تنفق أكثر من 12 مليون دولار سنويًا على خدمات السحابة، في حين أن 54% من الشركات الصغيرة والمتوسطة تنفق أكثر من 1.2 مليون دولار على خدمات السحابة. مع زيادة استثمارات الشركات في خدمات السحابة، أفادت 60% من الشركات أن تكاليف خدمات السحابة لديها أعلى من المتوقع.
إن النظر في الوضع الحالي في مجال خدمات السحابية المتعلقة بالحوسبة السحابية وتخزين البيانات يظهر أنه بعد احتكار الأسعار من قبل الشركات الكبرى، فإن ضغط الإنفاق على المستخدمين والشركات سيزداد أيضًا. بالإضافة إلى ذلك، فإن الطبيعة كثيفة رأس المال تحد من المنافسة الكاملة في السوق، كما أنها تؤثر على الابتكار والتنمية في هذا المجال.
معدل استخدام موارد البنية التحتية المركزية منخفض.
تُعتبر انخفاض نسبة استخدام موارد البنية التحتية المركزية تحديًا كبيرًا في عمليات الأعمال اليوم. هذه المشكلة بارزة بشكل خاص في بيئات الحوسبة السحابية، حيث عادةً ما تخصص الشركات ميزانية كبيرة لخدمات السحابة.
وفقًا للتقرير الأخير (2022 )، ظهرت اتجاه مقلق حيث يتم إهدار 32% من ميزانية الشركات السحابية في المتوسط، مما يعني أن ثلث الموارد تبقى غير مستغلة بعد نفقات السحابة، مما يسبب خسائر مالية كبيرة.
يمكن أن يُعزى هذا التوزيع غير المناسب للموارد إلى مجموعة متنوعة من العوامل. على سبيل المثال، بالنسبة لتوريد الموارد، غالبًا ما تفرط الشركات في تقدير احتياجاتها لضمان توفر الخدمة بشكل مستمر. بالإضافة إلى ذلك، تظهر البيانات أن إهدار السحابة يحدث في أكثر من نصف الحالات بسبب عدم فهم تكاليف السحابة، مما يؤدي إلى الضياع في التسعير المعقد للسحابة والعروض المتنوعة.
من ناحية، يؤدي احتكار الشركات الكبرى إلى ارتفاع الأسعار، ومن ناحية أخرى، يتم إهدار جزء كبير من نفقات الشركات على السحابة، مما يؤدي إلى معضلة مزدوجة لتكاليف تكنولوجيا المعلومات ومعدل استخدام تكنولوجيا المعلومات في الشركات، وهذا ضار للغاية للتطور الصحي للبيئة التجارية. ومع ذلك، كل شيء له وجهان، وهذا يوفر أيضًا التربة لتطور DePIN.
في مواجهة الأسعار المرتفعة للحوسبة السحابية والتخزين وكذلك أزمة هدر السحابة، يمكن لمجال DePIN أن يلبي هذا الطلب بشكل جيد. من حيث الأسعار، فإن التخزين اللامركزي ( مثل Filecoin وArweave ) أرخص بعدة مرات من التخزين المركزي؛ وفيما يتعلق بأزمة هدر السحابة، بدأت بعض البنى التحتية اللامركزية تعتمد أسلوب التسعير الطبقي، لتمييز الاحتياجات المختلفة. على سبيل المثال، يقوم Render Network في مجال الحوسبة اللامركزية بتبني استراتيجيات تسعير متعددة المستويات، لمطابقة العرض والطلب على وحدات معالجة الرسومات بأعلى كفاءة. سيتم تقديم تفاصيل حول مزايا البنى التحتية اللامركزية في حل هذين التحديين في قسم تحليل المشاريع لاحقًا.
ثلاثًا، نموذج الاقتصاد الرمزي لـ DePIN
قبل فهم الوضع الحالي لمسار DePIN، دعونا نفهم أولاً منطق تشغيل مسار DePIN. السؤال الأساسي هو: لماذا يرغب المستخدمون في تقديم مواردهم للانضمام إلى مشروع DePIN؟
المنطق الأساسي لـ DePIN هو تحفيز المستخدمين من خلال رموز للمساهمة بالموارد، بما في ذلك قوة معالجة GPU، ونقاط الوصول، ومساحة التخزين، وما إلى ذلك، للمساهمة في شبكة DePIN بأكملها.
نظرًا لأنه في المراحل المبكرة من مشاريع DePIN، غالبًا ما تكون الرموز بلا قيمة فعلية، فإن سلوك المستخدمين في المشاركة في الشبكة لتقديم الموارد يشبه إلى حد ما سلوك المستثمرين المغامرين. يقوم جانب العرض باختيار المشاريع الواعدة من بين العديد من مشاريع DePIN، ثم يستثمر الموارد فيها ليصبح "عامل تعدين مغامر"، من خلال زيادة عدد الرموز التي يحصلون عليها وكذلك مساحة تقدير سعر الرموز لتحقيق الربح.
هؤلاء المزودون يختلفون عن التعدين التقليدي في أن الموارد التي يقدمونها قد تشمل الأجهزة، وعرض النطاق الترددي، وقوة الحوسبة، وغيرها، كما أن رموز دخلهم غالباً ما تتعلق باستخدام الشبكة، والطلب في السوق، وعوامل أخرى. على سبيل المثال، انخفاض استخدام الشبكة يؤدي إلى تقليل المكافآت، أو تعرض الشبكة لهجوم أو عدم استقرار، مما يؤدي إلى إهدار مواردهم. لذلك، يحتاج عمال المناجم في مجال DePIN إلى أن يكونوا مستعدين لتحمل هذه المخاطر المحتملة وتقديم الموارد للشبكة، ليكونوا جزءاً أساسياً في عملية استقرار الشبكة وتطور المشروع.
سوف تشكل هذه الطريقة في التحفيز تأثير العجلة الطائرة، مما يؤدي إلى تكوين دورة إيجابية عندما يكون التطور جيدًا؛ على العكس من ذلك، فإنه من السهل أن يتسبب في دورة انسحاب عندما يتراجع التطور.
جذب المشاركين من جانب العرض من خلال الرموز: جذب المشاركين الأوائل في بناء الشبكة وتقديم الموارد من خلال نموذج اقتصادي جيد للرموز، ومنح مكافآت رمزية.
جذب البنائين ومستخدمي الشبكة: مع زيادة مقدمي الموارد، بدأ بعض المطورين في الانضمام إلى بناء المنتجات البيئية، وفي الوقت نفسه، بعد أن أصبحت الجهة الموردة قادرة على تقديم بعض الخدمات، بدأ المستهلكون أيضًا في الانجذاب للانضمام بسبب أن DePIN يوفر أسعارًا أقل مقارنة بالبنية التحتية اللامركزية.
تشكيل ردود فعل إيجابية: مع زيادة عدد مستخدمي المستهلكين، فإن تحفيز هذا الطلب قد جلب المزيد من الإيرادات للمشاركين في جانب العرض، مما شكل ردود فعل إيجابية، وبالتالي جذب المزيد من المشاركين من كلا الجانبين.
في ظل هذه الدورة، حصل جانب العرض على المزيد من المكافآت الرمزية القيمة، بينما حصل جانب الطلب على خدمات أرخص وأكثر تكلفة فائدة، وقيمة الرموز في المشروع تتماشى مع نمو الجانبين المشاركين في العرض والطلب، ومع ارتفاع سعر الرمز، يجذب المزيد من المشاركين والمضاربين للمشاركة، مما يشكل التقاط القيمة.
من خلال آلية تحفيز الرموز، يجذب DePIN أولاً مزودي الخدمات، ثم يجذب المستخدمين للاستخدام، مما يحقق بدء التشغيل البارد وآلية التشغيل الأساسية للمشروع، وبالتالي يمكنه التوسع والتطور بشكل أكبر.
أربعة، حالة صناعة DePIN
من أول مجموعة من المشاريع التي تم تأسيسها، مثل الشبكة اللامركزية هليوم ( في عام 2013 )، والتخزين اللامركزي ستورج ( في عام 2014 )، وسييا ( في عام 2015 )، يمكن ملاحظة أن أولى مشاريع DePIN كانت تركز بشكل أساسي على تخزين وتقنيات الاتصالات.
ومع ذلك، مع التطور المستمر للإنترنت وإنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي، فإن متطلبات البنية التحتية واحتياجات الابتكار تتزايد بشكل متزايد. من خلال النظر إلى الوضع الحالي لتطور DePIN، نجد أن المشاريع المتعلقة بـ DePIN تتركز حاليًا بشكل رئيسي على التقنيات الحاسوبية والتخزين والاتصالات، بالإضافة إلى جمع البيانات ومشاركتها.
من خلال النظر إلى المشاريع العشرة الأولى في مجال DePIN من حيث القيمة السوقية الحالية، نجد أن معظمها ينتمي إلى مجالات التخزين والحوسبة، بالإضافة إلى وجود بعض المشاريع الجيدة في مجال الاتصالات، بما في ذلك الرائد في الصناعة Helium والنجم الناشئ Theta، وسيتم إجراء مزيد من التحليل لهذه المشاريع في الأقسام القادمة.
خمسة، المشاريع التمثيلية في صناعة DePIN
وفقًا لتصنيف القيمة السوقية لdepin على منصة البيانات، ستركز هذه المقالة على تحليل المشاريع الخمسة الأولى: Filecoin وRender وTheta وHelium وArweave.
أولاً، دعونا نلقي نظرة على مشروعين معروفين في مجال التخزين اللامركزي وهما Filecoin و Arweave.
كما ذُكر في بداية المقال عن معاناة صناعة تكنولوجيا المعلومات التقليدية، فإن في مجال تخزين البيانات التقليدي، تسببت الأسعار المرتفعة للتخزين السحابي المركزي في جانب العرض وانخفاض معدل استخدام الموارد في جانب الاستهلاك في إحداث معاناة للمستخدمين والشركات. بالإضافة إلى ذلك، هناك مخاطر مثل تسرب البيانات. لمواجهة هذه الظاهرة، توفر Filecoin و Arweave من خلال التخزين اللامركزي أسعارًا أقل لتقديم حلول جديدة، مما يوفر خدمات مختلفة للمستخدمين.
دعونا نلقي نظرة على Filecoin. من جانب العرض، Filecoin هو شبكة تخزين موزعة لامركزية، من خلال الحوافز المتمثلة في الرموز، تشجع المستخدمين على توفير مساحة التخزين. ( توفر المزيد من مساحة التخزين وترتبط مباشرة بالحصول على المزيد من مكافآت الكتل. ) بعد حوالي شهر من إطلاق الشبكة التجريبية، وصلت مساحة التخزين إلى 4PB، حيث لعب عمال المناجم في الصين ( الذين يوفرون مساحة التخزين ) دورًا مهمًا. حاليًا، وصلت مساحة التخزين إلى 24EiB.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تحليل مجال DePIN: اقتصاد العملة، الحالة والتحديات
موجة البنية التحتية الجديدة: تحليل الفرص والتحديات في مسار DePIN
1. المقدمة: ما هو DePIN
DePIN يمثل شبكة البنية التحتية المادية اللامركزية، من خلال تحفيز المستخدمين بمكافآت رمزية لمشاركة مواردهم الشخصية لبناء شبكة البنية التحتية، بما في ذلك مجالات مثل مساحة التخزين، وحركة الاتصالات، والحوسبة السحابية، والطاقة، وغيرها. ببساطة، DePIN يقوم بتوزيع البنية التحتية التي كانت تقدمها الشركات المركزية بشكل تقليدي على عدد كبير من المستخدمين حول العالم من خلال نموذج العمل القائم على الحشود.
وفقًا لبيانات منصة البيانات، بلغت القيمة السوقية في مجال DePIN حاليًا 5.2 مليار دولار، متجاوزةً 5 مليارات دولار في مجال أوacles، وتظهر اتجاهًا مستمرًا نحو الارتفاع. سواء كانت Arweave وFilecoin في المراحل المبكرة، أو Helium التي كانت تحت الأنظار في السوق الصاعدة الأخيرة، أو Render Network التي اكتسبت شعبية مؤخرًا، فإن جميعها تنتمي إلى هذا المجال.
أسباب إعادة اهتمام مسار DePIN هي ثلاثة في الأساس:
تم تحسين بناء البنية التحتية كثيرًا مقارنةً بالسنوات الماضية، مما يمهد الطريق ويمكّن مجال depin;
في نهاية عام 2022، قدمت Messari مفهوم DePIN الجديد لأول مرة، معتبرة أنه "واحد من أهم مجالات الاستثمار في العملات المشفرة خلال العقد القادم"، التعريفات والتوقعات الجديدة أعادت تسخين هذا المجال;
كان الناس يعلقون الرواية الجديدة لكسر دائرة web3 على وسائل التواصل الاجتماعي والألعاب، ولكن مع قدوم السوق الهابطة، بدأوا أيضًا في استكشاف إمكانيات اتجاهات أخرى، وأصبح مسار DePIN المرتبط ارتباطًا وثيقًا بمستخدمي web2 خيارًا مهمًا لممارسي web3.
ستقوم هذه المقالة بتحليل DePIN بعمق من خمسة جوانب: لماذا نحتاج إلى DePIN، نموذج الاقتصاد الرمزي لـ DePIN، الوضع الحالي في الصناعة، المشاريع النموذجية، تحليل المزايا، بالإضافة إلى القيود والتحديات.
ثانياً، لماذا نحتاج إلى DePIN؟
2.1 الوضع الحالي لصناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية
في صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية، تُقسم البنية التحتية بشكل رئيسي إلى: الأجهزة، والبرامج، والحوسبة السحابية وتخزين البيانات، وتقنيات الاتصالات.
حاليًا، من بين أكبر عشر شركات في العالم من حيث القيمة السوقية، تنتمي ست شركات إلى قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات: ( آبل، مايكروسوفت، جوجل، أمازون، إنفيديا، ميتا )، مما تشغل نصف السوق.
وفقًا للبيانات، بلغ حجم سوق تكنولوجيا المعلومات والاتصالات العالمي لعام 2022 43900 مليار دولار، حيث أظهرت مراكز البيانات والبرمجيات اتجاهًا متزايدًا في العامين الماضيين، مما يؤثر على جوانب حياتنا.
2.2 تحديات صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدية
ومع ذلك، يواجه قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الحالي صعوبتين ملحوظتين:
في مجالات مثل تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، تحتاج الشركات إلى استثمار مبالغ كبيرة من الأموال في شراء الأجهزة، واستئجار الأراضي للنشر، وتوظيف العمالة للصيانة. هذه التكاليف المرتفعة تؤدي إلى أن الشركات الكبرى فقط هي التي يمكنها المشاركة، مثل الشركات الكبرى في مجال الحوسبة السحابية وتخزين البيانات التي تشترك في ما يقرب من 70% من حصة السوق. هذا يؤدي إلى احتكار الأسعار من قبل الشركات الكبرى، في حين أن التكاليف المرتفعة ستتحملها في النهاية المستهلكين.
على سبيل المثال، تعتبر تكاليف الحوسبة السحابية وتخزين البيانات مرتفعة جداً:
وفقًا للبيانات، في عام 2022، بلغ إجمالي إنفاق الشركات والأفراد على خدمات السحابة 490 مليار دولار، ومن المتوقع أن يستمر هذا الاتجاه في السنوات القادمة، حيث من المتوقع أن يتجاوز 720 مليار دولار بحلول عام 2024. تُظهر البيانات أن 31% من الشركات الكبرى تنفق أكثر من 12 مليون دولار سنويًا على خدمات السحابة، في حين أن 54% من الشركات الصغيرة والمتوسطة تنفق أكثر من 1.2 مليون دولار على خدمات السحابة. مع زيادة استثمارات الشركات في خدمات السحابة، أفادت 60% من الشركات أن تكاليف خدمات السحابة لديها أعلى من المتوقع.
إن النظر في الوضع الحالي في مجال خدمات السحابية المتعلقة بالحوسبة السحابية وتخزين البيانات يظهر أنه بعد احتكار الأسعار من قبل الشركات الكبرى، فإن ضغط الإنفاق على المستخدمين والشركات سيزداد أيضًا. بالإضافة إلى ذلك، فإن الطبيعة كثيفة رأس المال تحد من المنافسة الكاملة في السوق، كما أنها تؤثر على الابتكار والتنمية في هذا المجال.
تُعتبر انخفاض نسبة استخدام موارد البنية التحتية المركزية تحديًا كبيرًا في عمليات الأعمال اليوم. هذه المشكلة بارزة بشكل خاص في بيئات الحوسبة السحابية، حيث عادةً ما تخصص الشركات ميزانية كبيرة لخدمات السحابة.
وفقًا للتقرير الأخير (2022 )، ظهرت اتجاه مقلق حيث يتم إهدار 32% من ميزانية الشركات السحابية في المتوسط، مما يعني أن ثلث الموارد تبقى غير مستغلة بعد نفقات السحابة، مما يسبب خسائر مالية كبيرة.
يمكن أن يُعزى هذا التوزيع غير المناسب للموارد إلى مجموعة متنوعة من العوامل. على سبيل المثال، بالنسبة لتوريد الموارد، غالبًا ما تفرط الشركات في تقدير احتياجاتها لضمان توفر الخدمة بشكل مستمر. بالإضافة إلى ذلك، تظهر البيانات أن إهدار السحابة يحدث في أكثر من نصف الحالات بسبب عدم فهم تكاليف السحابة، مما يؤدي إلى الضياع في التسعير المعقد للسحابة والعروض المتنوعة.
من ناحية، يؤدي احتكار الشركات الكبرى إلى ارتفاع الأسعار، ومن ناحية أخرى، يتم إهدار جزء كبير من نفقات الشركات على السحابة، مما يؤدي إلى معضلة مزدوجة لتكاليف تكنولوجيا المعلومات ومعدل استخدام تكنولوجيا المعلومات في الشركات، وهذا ضار للغاية للتطور الصحي للبيئة التجارية. ومع ذلك، كل شيء له وجهان، وهذا يوفر أيضًا التربة لتطور DePIN.
في مواجهة الأسعار المرتفعة للحوسبة السحابية والتخزين وكذلك أزمة هدر السحابة، يمكن لمجال DePIN أن يلبي هذا الطلب بشكل جيد. من حيث الأسعار، فإن التخزين اللامركزي ( مثل Filecoin وArweave ) أرخص بعدة مرات من التخزين المركزي؛ وفيما يتعلق بأزمة هدر السحابة، بدأت بعض البنى التحتية اللامركزية تعتمد أسلوب التسعير الطبقي، لتمييز الاحتياجات المختلفة. على سبيل المثال، يقوم Render Network في مجال الحوسبة اللامركزية بتبني استراتيجيات تسعير متعددة المستويات، لمطابقة العرض والطلب على وحدات معالجة الرسومات بأعلى كفاءة. سيتم تقديم تفاصيل حول مزايا البنى التحتية اللامركزية في حل هذين التحديين في قسم تحليل المشاريع لاحقًا.
ثلاثًا، نموذج الاقتصاد الرمزي لـ DePIN
قبل فهم الوضع الحالي لمسار DePIN، دعونا نفهم أولاً منطق تشغيل مسار DePIN. السؤال الأساسي هو: لماذا يرغب المستخدمون في تقديم مواردهم للانضمام إلى مشروع DePIN؟
المنطق الأساسي لـ DePIN هو تحفيز المستخدمين من خلال رموز للمساهمة بالموارد، بما في ذلك قوة معالجة GPU، ونقاط الوصول، ومساحة التخزين، وما إلى ذلك، للمساهمة في شبكة DePIN بأكملها.
نظرًا لأنه في المراحل المبكرة من مشاريع DePIN، غالبًا ما تكون الرموز بلا قيمة فعلية، فإن سلوك المستخدمين في المشاركة في الشبكة لتقديم الموارد يشبه إلى حد ما سلوك المستثمرين المغامرين. يقوم جانب العرض باختيار المشاريع الواعدة من بين العديد من مشاريع DePIN، ثم يستثمر الموارد فيها ليصبح "عامل تعدين مغامر"، من خلال زيادة عدد الرموز التي يحصلون عليها وكذلك مساحة تقدير سعر الرموز لتحقيق الربح.
هؤلاء المزودون يختلفون عن التعدين التقليدي في أن الموارد التي يقدمونها قد تشمل الأجهزة، وعرض النطاق الترددي، وقوة الحوسبة، وغيرها، كما أن رموز دخلهم غالباً ما تتعلق باستخدام الشبكة، والطلب في السوق، وعوامل أخرى. على سبيل المثال، انخفاض استخدام الشبكة يؤدي إلى تقليل المكافآت، أو تعرض الشبكة لهجوم أو عدم استقرار، مما يؤدي إلى إهدار مواردهم. لذلك، يحتاج عمال المناجم في مجال DePIN إلى أن يكونوا مستعدين لتحمل هذه المخاطر المحتملة وتقديم الموارد للشبكة، ليكونوا جزءاً أساسياً في عملية استقرار الشبكة وتطور المشروع.
سوف تشكل هذه الطريقة في التحفيز تأثير العجلة الطائرة، مما يؤدي إلى تكوين دورة إيجابية عندما يكون التطور جيدًا؛ على العكس من ذلك، فإنه من السهل أن يتسبب في دورة انسحاب عندما يتراجع التطور.
جذب المشاركين من جانب العرض من خلال الرموز: جذب المشاركين الأوائل في بناء الشبكة وتقديم الموارد من خلال نموذج اقتصادي جيد للرموز، ومنح مكافآت رمزية.
جذب البنائين ومستخدمي الشبكة: مع زيادة مقدمي الموارد، بدأ بعض المطورين في الانضمام إلى بناء المنتجات البيئية، وفي الوقت نفسه، بعد أن أصبحت الجهة الموردة قادرة على تقديم بعض الخدمات، بدأ المستهلكون أيضًا في الانجذاب للانضمام بسبب أن DePIN يوفر أسعارًا أقل مقارنة بالبنية التحتية اللامركزية.
تشكيل ردود فعل إيجابية: مع زيادة عدد مستخدمي المستهلكين، فإن تحفيز هذا الطلب قد جلب المزيد من الإيرادات للمشاركين في جانب العرض، مما شكل ردود فعل إيجابية، وبالتالي جذب المزيد من المشاركين من كلا الجانبين.
في ظل هذه الدورة، حصل جانب العرض على المزيد من المكافآت الرمزية القيمة، بينما حصل جانب الطلب على خدمات أرخص وأكثر تكلفة فائدة، وقيمة الرموز في المشروع تتماشى مع نمو الجانبين المشاركين في العرض والطلب، ومع ارتفاع سعر الرمز، يجذب المزيد من المشاركين والمضاربين للمشاركة، مما يشكل التقاط القيمة.
من خلال آلية تحفيز الرموز، يجذب DePIN أولاً مزودي الخدمات، ثم يجذب المستخدمين للاستخدام، مما يحقق بدء التشغيل البارد وآلية التشغيل الأساسية للمشروع، وبالتالي يمكنه التوسع والتطور بشكل أكبر.
أربعة، حالة صناعة DePIN
من أول مجموعة من المشاريع التي تم تأسيسها، مثل الشبكة اللامركزية هليوم ( في عام 2013 )، والتخزين اللامركزي ستورج ( في عام 2014 )، وسييا ( في عام 2015 )، يمكن ملاحظة أن أولى مشاريع DePIN كانت تركز بشكل أساسي على تخزين وتقنيات الاتصالات.
ومع ذلك، مع التطور المستمر للإنترنت وإنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي، فإن متطلبات البنية التحتية واحتياجات الابتكار تتزايد بشكل متزايد. من خلال النظر إلى الوضع الحالي لتطور DePIN، نجد أن المشاريع المتعلقة بـ DePIN تتركز حاليًا بشكل رئيسي على التقنيات الحاسوبية والتخزين والاتصالات، بالإضافة إلى جمع البيانات ومشاركتها.
من خلال النظر إلى المشاريع العشرة الأولى في مجال DePIN من حيث القيمة السوقية الحالية، نجد أن معظمها ينتمي إلى مجالات التخزين والحوسبة، بالإضافة إلى وجود بعض المشاريع الجيدة في مجال الاتصالات، بما في ذلك الرائد في الصناعة Helium والنجم الناشئ Theta، وسيتم إجراء مزيد من التحليل لهذه المشاريع في الأقسام القادمة.
خمسة، المشاريع التمثيلية في صناعة DePIN
وفقًا لتصنيف القيمة السوقية لdepin على منصة البيانات، ستركز هذه المقالة على تحليل المشاريع الخمسة الأولى: Filecoin وRender وTheta وHelium وArweave.
أولاً، دعونا نلقي نظرة على مشروعين معروفين في مجال التخزين اللامركزي وهما Filecoin و Arweave.
5.1 Filecoin & Arweave------ساحة التخزين اللامركزية
كما ذُكر في بداية المقال عن معاناة صناعة تكنولوجيا المعلومات التقليدية، فإن في مجال تخزين البيانات التقليدي، تسببت الأسعار المرتفعة للتخزين السحابي المركزي في جانب العرض وانخفاض معدل استخدام الموارد في جانب الاستهلاك في إحداث معاناة للمستخدمين والشركات. بالإضافة إلى ذلك، هناك مخاطر مثل تسرب البيانات. لمواجهة هذه الظاهرة، توفر Filecoin و Arweave من خلال التخزين اللامركزي أسعارًا أقل لتقديم حلول جديدة، مما يوفر خدمات مختلفة للمستخدمين.
دعونا نلقي نظرة على Filecoin. من جانب العرض، Filecoin هو شبكة تخزين موزعة لامركزية، من خلال الحوافز المتمثلة في الرموز، تشجع المستخدمين على توفير مساحة التخزين. ( توفر المزيد من مساحة التخزين وترتبط مباشرة بالحصول على المزيد من مكافآت الكتل. ) بعد حوالي شهر من إطلاق الشبكة التجريبية، وصلت مساحة التخزين إلى 4PB، حيث لعب عمال المناجم في الصين ( الذين يوفرون مساحة التخزين ) دورًا مهمًا. حاليًا، وصلت مساحة التخزين إلى 24EiB.
جدير بالذكر