以太坊治理反思：EIP-3074事件啓示錄

近期以太坊社區圍繞EIP-3074提案展開了激烈討論,這一事件暴露了當前以太坊治理機制中存在的一些問題,同時也爲我們提供了深入思考和改進的契機。本文將對這一事件進行回顧和分析,並就如何完善以太坊治理提出一些建議。

事件回顧

EIP-3074提案旨在爲普通以太坊帳戶(EOA)用戶帶來帳戶抽象(AA)的便利。該提案在經過長期討論後獲得了核心開發者的批準,計劃在下一次硬分叉Pectra中實施。

然而,ERC-4337社區對此表示強烈反對,認爲EIP-3074可能增加中心化風險,且與以太坊帳戶抽象路線圖不符。隨後Vitalik提出了EIP-7702作爲替代方案,更契合EIP-4337標準,並能平滑過渡到EIP-7560(原生抽象帳戶)。

目前核心開發者正在討論EIP-7702,很可能會取代EIP-3074。盡管結果令人滿意,但整個過程卻遠非最佳,引發了諸多爭議。

問題剖析

1. 審批流程過長:EIP-3074耗時數年才獲批。

2. 反饋滯後:核心開發者在批準後才廣泛聽到反對聲音。

3. 預警未果:ERC-4337團隊此前多次表達擔憂,但效果有限。

4. 決策反復:現在面臨撤銷已批準提案的局面。

這一系列問題暴露出以太坊治理機制中存在的溝通不暢、決策效率低下等問題。

根本原因分析

造成上述問題的根本原因在於:

1. 對以太坊核心開發者會議(ACD)角色的誤解。ACD並非協議更新的唯一決策力量,還存在一種被稱爲"路線圖"的隱形治理力量。

2. "路線圖"這一關鍵治理力量缺乏正式認可。它雖然在重大事務上影響巨大,但由於不透明而難以監督。

3. 核心開發者與路線圖存在不一致。由於缺乏正式的"批準路線圖"流程,不同路線圖的認可度不同,需要積極爭取支持。

4. Vitalik在治理中的特殊角色未得到充分認識。他實際上扮演着類似CTO的角色,對路線圖有巨大影響力。

改進建議

爲優化以太坊治理,避免類似問題再次發生,提出以下建議:

1. 提高EIP透明度:確保正在考慮的EIP對社區更加公開,避免突然決策造成意外。

2. 加強社區參與:爲社區成員設置特定時段討論EIP對下遊項目的影響。

3. 促進相互理解與溝通:核心開發者和研究人員應加強交流,達成共識。

4. 明確Vitalik角色:認識到Vitalik在設定願景和協調各方面的重要作用。

5. 完善VVRC治理模型:價值觀-願景-路線圖-客戶端,確保決策從理念到實施的連貫性。

通過這些措施,我們可以提升以太坊治理的透明度、參與度和效率,爲項目的長遠發展奠定更堅實的基礎。