Tại một sự kiện gần đây về tăng lên Hacker, một giám đốc điều hành của một công ty công nghệ đã chia sẻ những hiểu biết độc đáo trong bài phát biểu có tiêu đề "Nghệ thuật tiếp thị: Làm thế nào để trở thành CMO xuất sắc". Ông nhấn mạnh rằng, để doanh nghiệp có khả năng vượt qua các chu kỳ, trước tiên cần phải xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, sau đó cần có một phương pháp luận trưởng thành.
Ông giám đốc điều hành này đã giải thích thêm rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một hoặc số duy nhất. Do đó, trong việc định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, gắn kết mạnh, mạnh". Về giá trị đề xuất, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân. Khi nói đến phương pháp tiếp thị, cho dù là ảnh hưởng đến tâm trí hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi vẫn là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng. Trong chiến lược tiếp thị, doanh nghiệp trước tiên phải xác định mục tiêu, sau đó chọn cách thức phù hợp dựa trên khả năng của mình: những doanh nghiệp mạnh mẽ có thể nắm bắt lớn và bỏ qua nhỏ, còn những doanh nghiệp có khả năng hạn chế thì có thể chọn cách giữ vững và bất ngờ. Ông nhấn mạnh rằng, tiếp thị là một chiến lược, doanh nghiệp phải có tư duy toàn diện và lâu dài, lãnh đạo phải hoặc là thành thạo tiếp thị, hoặc là tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Ngoài ra, vị giám đốc này cũng đã đề cập đến chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông chỉ ra rằng, giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp, và doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông đưa ra rằng nhận thức, lựa chọn ưu tiên, loại hình và danh tính là bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu. Ông nhấn mạnh rằng, sự trung thực là nền tảng của quan hệ công chúng, ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh thái độ né tránh hoặc lập trường quá quyết liệt.
Sự kiện này quy tụ các dự án hàng đầu và nhà đầu tư nổi tiếng đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể gần đây, tiến hành thảo luận sâu về các chủ đề cốt lõi như ảnh hưởng của thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và tăng trưởng hữu cơ, cũng như thu hút và giữ chân người dùng Web2, nhằm khám phá bản chất của tiếp thị và khơi dậy trí tuệ tập thể.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
14 thích
Phần thưởng
14
4
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
Anon32942
· 08-14 05:51
Lại là chiêu thức tiếp thị được chơi cho Suckers
Xem bản gốcTrả lời0
LiquidityWizard
· 08-14 05:48
Với bài viết kiểu này còn dám nói là có quan điểm độc đáo.
Nghệ thuật tiếp thị: Chiến lược và tư duy then chốt để trở thành CMO xuất sắc
Tại một sự kiện gần đây về tăng lên Hacker, một giám đốc điều hành của một công ty công nghệ đã chia sẻ những hiểu biết độc đáo trong bài phát biểu có tiêu đề "Nghệ thuật tiếp thị: Làm thế nào để trở thành CMO xuất sắc". Ông nhấn mạnh rằng, để doanh nghiệp có khả năng vượt qua các chu kỳ, trước tiên cần phải xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, sau đó cần có một phương pháp luận trưởng thành.
Ông giám đốc điều hành này đã giải thích thêm rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một hoặc số duy nhất. Do đó, trong việc định vị sản phẩm, có thể áp dụng chiến lược "tránh mạnh, gắn kết mạnh, mạnh". Về giá trị đề xuất, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân. Khi nói đến phương pháp tiếp thị, cho dù là ảnh hưởng đến tâm trí hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi vẫn là nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng. Trong chiến lược tiếp thị, doanh nghiệp trước tiên phải xác định mục tiêu, sau đó chọn cách thức phù hợp dựa trên khả năng của mình: những doanh nghiệp mạnh mẽ có thể nắm bắt lớn và bỏ qua nhỏ, còn những doanh nghiệp có khả năng hạn chế thì có thể chọn cách giữ vững và bất ngờ. Ông nhấn mạnh rằng, tiếp thị là một chiến lược, doanh nghiệp phải có tư duy toàn diện và lâu dài, lãnh đạo phải hoặc là thành thạo tiếp thị, hoặc là tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Ngoài ra, vị giám đốc này cũng đã đề cập đến chiến lược định giá và quan hệ công chúng thương hiệu. Ông chỉ ra rằng, giá cả là một trong những công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp, và doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông đưa ra rằng nhận thức, lựa chọn ưu tiên, loại hình và danh tính là bốn cấp độ của khả năng định giá thương hiệu. Ông nhấn mạnh rằng, sự trung thực là nền tảng của quan hệ công chúng, ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh thái độ né tránh hoặc lập trường quá quyết liệt.
Sự kiện này quy tụ các dự án hàng đầu và nhà đầu tư nổi tiếng đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể gần đây, tiến hành thảo luận sâu về các chủ đề cốt lõi như ảnh hưởng của thương hiệu cá nhân, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và tăng trưởng hữu cơ, cũng như thu hút và giữ chân người dùng Web2, nhằm khám phá bản chất của tiếp thị và khơi dậy trí tuệ tập thể.