Một số suy nghĩ: 1) Kiếm tiền trong thời đại xu hướng: Lựa chọn + Thực hiện; Kiếm tiền khi lợi ích giảm: Lựa chọn + Năng lực.
2）Khi cổ tức suy giảm, sự lựa chọn trở nên quan trọng hơn. Trong thời đại xu hướng, sự lựa chọn là sự đồng thuận, giống như bạn lựa chọn một thành phố cấp ba hay một thành phố cấp một, ai cũng hiểu. Tuy nhiên, trong thời đại tồn kho, sự lựa chọn trở thành khả năng quan trọng nhất: giống như bạn chọn khu vực trong một thành phố. Rốt cuộc là góc đông nam 45 độ, hay góc tây bắc 45 độ, nơi nào ẩn chứa mỏ vàng; nơi nào có cơ hội cấu trúc. Rào cản khó khăn đã tăng cao.
3）Chọn lớn hơn nỗ lực, đây là một sự đồng thuận. Điều gì quyết định sự lựa chọn? 1, nhận thức. 2, mối quan hệ (thông tin)/cơ hội.
4) Cấu trúc năng lực nói: Mỗi người có cấu trúc năng lực khác nhau. Buổi chiều tôi đã trò chuyện với anh khóa trên và đã thuyết phục được anh ấy. Lợi thế cốt lõi của anh ấy, khả năng tổng hợp là, khả năng từ 0 đến 1 nhanh chóng. Ví dụ, trong công việc của anh ấy, từ 0 đến 100 nghìn, anh chỉ mất 1 tháng. Nhưng từ 100 đến 300 nghìn, mất nửa năm. Một đặc điểm điển hình của thời đại tồn kho là bạn không thể mong đợi một bước đã thành công. Bởi vì quy mô thị trường của dự án đơn lẻ có hạn, hoặc cạnh tranh rất gay gắt. Dự án đơn lẻ với lợi nhuận 500 nghìn, 1 triệu mỗi tháng, không có nhiều như vậy. Khi bạn tăng cường đầu tư, tỷ lệ đầu ra trên đầu vào sẽ giảm, và lợi tức biên của sự nỗ lực sẽ giảm. Điểm nghẽn trước đây của anh khóa trên là luôn nghĩ đến việc làm một dự án với lợi nhuận 500 nghìn đến 1 triệu mỗi tháng. Nhưng trong tình hình hiện tại, có lẽ việc lồng ghép các dự án sẽ là lựa chọn tốt nhất, thay vì cố chấp vào một dự án lợi nhuận 500 nghìn mỗi tháng, thà làm 5 dự án với lợi nhuận 100 nghìn mỗi tháng.
5）Tôi đã đưa ra ví dụ về tình huống của một con sóc, một lợi ích của cửa hàng ngoại tuyến là, trong lòng con sóc có một giới hạn, biết rằng doanh thu hàng tháng của một cửa hàng nhỏ có giới hạn và trần, vì vậy để kiếm nhiều hơn, cần phải mở thêm chi nhánh. Nhưng trực tuyến lại tạo ra ảo giác, dường như có thể liên tục mở rộng và mạnh mẽ hơn, vì vậy đàn anh đã rơi vào cái hố chuột này, làm khổ chính mình. Thực tế, hiện nay làm trực tuyến cũng nên theo mô hình nhiều cửa hàng nhỏ. Bởi vì xu hướng lớn là như vậy, lấy thị trường tiền điện tử làm ví dụ, năm ngoái những người chơi p nhỏ đã chơi meme, điều được nhấn mạnh là đơn kỷ 1m, tức là mua một mã thông báo có thể kiếm được 100 triệu đô la Mỹ. Còn năm nay, tất cả đều là đơn kỷ vài chục k, vài triệu đô la Mỹ, đều phải phân tích dài dòng về cách chọn mã thông báo của mình, về khả năng nắm bắt câu chuyện. Đây là một đặc điểm điển hình của việc ưu đãi xu hướng trong một lĩnh vực đang giảm dần. Trong các lĩnh vực khác nhau, điều này luôn đúng. Tôi đã chế giễu đàn anh, nói rằng anh ấy là một kẻ ngốc, ngày nào cũng nghĩ đến việc làm một công ty niêm yết, luôn muốn thực hiện một cú lớn, thực ra nên chuyển đổi tư duy ma trận từ ma trận tài khoản sang ma trận dự án - tất nhiên, điều quan trọng nhất là, những dự án có vẻ khác nhau, nhưng cách làm phía sau đều là tư duy lưu lượng ma trận, thực sự là một mẫu khả năng. Tôi dự đoán, theo cách này để thực hiện, trong ba tháng tới, tổng lợi nhuận của anh ấy sẽ có sự gia tăng rất rõ rệt!
6）Xu hướng + Thực thi (Thời đại lợi nhuận). Lựa chọn + Năng lực (Thời đại tồn kho). Sau đó, mỗi người cần xem khả năng tổng hợp của mình thực sự là gì? Ví dụ như tôi, tôi thấy đầu tư có vẻ là lĩnh vực tôi phù hợp và giỏi, vì tôi có một cảm giác ép buộc không thể ngừng suy nghĩ, khi gặp khó khăn, không hiểu ra sao, ngay cả khi ngủ tôi cũng không tha cho mình, ngay cả khi bơi cũng không tha cho mình, đó vừa là phiền não, cũng vừa là tài năng. Và tôi dám suy nghĩ, tôi giỏi trong việc nhai lại. Quản lý tiền thì dễ hơn quản lý con người, dù sao cũng không có chi phí giao tiếp.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Một số suy nghĩ: 1) Kiếm tiền trong thời đại xu hướng: Lựa chọn + Thực hiện; Kiếm tiền khi lợi ích giảm: Lựa chọn + Năng lực.
2）Khi cổ tức suy giảm, sự lựa chọn trở nên quan trọng hơn. Trong thời đại xu hướng, sự lựa chọn là sự đồng thuận, giống như bạn lựa chọn một thành phố cấp ba hay một thành phố cấp một, ai cũng hiểu. Tuy nhiên, trong thời đại tồn kho, sự lựa chọn trở thành khả năng quan trọng nhất: giống như bạn chọn khu vực trong một thành phố. Rốt cuộc là góc đông nam 45 độ, hay góc tây bắc 45 độ, nơi nào ẩn chứa mỏ vàng; nơi nào có cơ hội cấu trúc. Rào cản khó khăn đã tăng cao.
3）Chọn lớn hơn nỗ lực, đây là một sự đồng thuận. Điều gì quyết định sự lựa chọn? 1, nhận thức. 2, mối quan hệ (thông tin)/cơ hội.
4) Cấu trúc năng lực nói: Mỗi người có cấu trúc năng lực khác nhau. Buổi chiều tôi đã trò chuyện với anh khóa trên và đã thuyết phục được anh ấy. Lợi thế cốt lõi của anh ấy, khả năng tổng hợp là, khả năng từ 0 đến 1 nhanh chóng. Ví dụ, trong công việc của anh ấy, từ 0 đến 100 nghìn, anh chỉ mất 1 tháng. Nhưng từ 100 đến 300 nghìn, mất nửa năm. Một đặc điểm điển hình của thời đại tồn kho là bạn không thể mong đợi một bước đã thành công. Bởi vì quy mô thị trường của dự án đơn lẻ có hạn, hoặc cạnh tranh rất gay gắt. Dự án đơn lẻ với lợi nhuận 500 nghìn, 1 triệu mỗi tháng, không có nhiều như vậy. Khi bạn tăng cường đầu tư, tỷ lệ đầu ra trên đầu vào sẽ giảm, và lợi tức biên của sự nỗ lực sẽ giảm. Điểm nghẽn trước đây của anh khóa trên là luôn nghĩ đến việc làm một dự án với lợi nhuận 500 nghìn đến 1 triệu mỗi tháng. Nhưng trong tình hình hiện tại, có lẽ việc lồng ghép các dự án sẽ là lựa chọn tốt nhất, thay vì cố chấp vào một dự án lợi nhuận 500 nghìn mỗi tháng, thà làm 5 dự án với lợi nhuận 100 nghìn mỗi tháng.
5）Tôi đã đưa ra ví dụ về tình huống của một con sóc, một lợi ích của cửa hàng ngoại tuyến là, trong lòng con sóc có một giới hạn, biết rằng doanh thu hàng tháng của một cửa hàng nhỏ có giới hạn và trần, vì vậy để kiếm nhiều hơn, cần phải mở thêm chi nhánh. Nhưng trực tuyến lại tạo ra ảo giác, dường như có thể liên tục mở rộng và mạnh mẽ hơn, vì vậy đàn anh đã rơi vào cái hố chuột này, làm khổ chính mình. Thực tế, hiện nay làm trực tuyến cũng nên theo mô hình nhiều cửa hàng nhỏ. Bởi vì xu hướng lớn là như vậy, lấy thị trường tiền điện tử làm ví dụ, năm ngoái những người chơi p nhỏ đã chơi meme, điều được nhấn mạnh là đơn kỷ 1m, tức là mua một mã thông báo có thể kiếm được 100 triệu đô la Mỹ. Còn năm nay, tất cả đều là đơn kỷ vài chục k, vài triệu đô la Mỹ, đều phải phân tích dài dòng về cách chọn mã thông báo của mình, về khả năng nắm bắt câu chuyện. Đây là một đặc điểm điển hình của việc ưu đãi xu hướng trong một lĩnh vực đang giảm dần. Trong các lĩnh vực khác nhau, điều này luôn đúng. Tôi đã chế giễu đàn anh, nói rằng anh ấy là một kẻ ngốc, ngày nào cũng nghĩ đến việc làm một công ty niêm yết, luôn muốn thực hiện một cú lớn, thực ra nên chuyển đổi tư duy ma trận từ ma trận tài khoản sang ma trận dự án - tất nhiên, điều quan trọng nhất là, những dự án có vẻ khác nhau, nhưng cách làm phía sau đều là tư duy lưu lượng ma trận, thực sự là một mẫu khả năng. Tôi dự đoán, theo cách này để thực hiện, trong ba tháng tới, tổng lợi nhuận của anh ấy sẽ có sự gia tăng rất rõ rệt!
6）Xu hướng + Thực thi (Thời đại lợi nhuận). Lựa chọn + Năng lực (Thời đại tồn kho). Sau đó, mỗi người cần xem khả năng tổng hợp của mình thực sự là gì? Ví dụ như tôi, tôi thấy đầu tư có vẻ là lĩnh vực tôi phù hợp và giỏi, vì tôi có một cảm giác ép buộc không thể ngừng suy nghĩ, khi gặp khó khăn, không hiểu ra sao, ngay cả khi ngủ tôi cũng không tha cho mình, ngay cả khi bơi cũng không tha cho mình, đó vừa là phiền não, cũng vừa là tài năng. Và tôi dám suy nghĩ, tôi giỏi trong việc nhai lại. Quản lý tiền thì dễ hơn quản lý con người, dù sao cũng không có chi phí giao tiếp.