Bir büyüme stratejisine odaklanan etkinlikte, tanınmış bir teknoloji şirketinin CEO'su, işletmelerin nasıl sürdürülebilir bir uzun vadeli büyüme sağlayacağını paylaştı. Şirketin döngüleri aşabilme yeteneğine sahip olması gerektiğini vurguladı; öncelikli görev, şirketin konumunu ve değer yaratımını netleştirmek, ikincil olarak ise etkili bir metodoloji oluşturmaktır.
Bu CEO, mükemmel ürün ve markaların ya sektörün bir numarası olması ya da benzersiz olması gerektiğini belirtti. Bu nedenle, ürün konumlandırmasında işletmeler "güçten kaçınma, güce eklenme, güç" stratejisini benimseyebilir. Değer önerisi açısından, kullanıcı ihtiyaçları başlangıç noktasıdır ve ürünün benzersizliği varış noktasıdır. Pazarlama yöntemlerinden bahsederken, ister kullanıcı zihnini etkilemek isterse kararları yönlendirmek olsun, temel, kullanıcıların gerçek ihtiyaçlarını anlamakta yatmaktadır ve nihai hedef satışları artırmaktır.
O, işletme pazarlama stratejilerinin anahtar noktalarını daha fazla açıkladı. İlk olarak, hedef pazarı kesin bir şekilde tanımlamak gerekiyor. İkincisi, işletmenin gücüne göre uygun stratejiler seçilmelidir: güçlü olanlar "büyükleri yakalayıp küçükleri bırakabilirken", sınırlı kaynaklara sahip olanlar "doğruyu koruyup yenilikçi çözümler" benimseyebilir. Pazarlamanın stratejik bir çalışma olduğunu vurguladı ve genel bir bakış açısı ile uzun vadeli düşünmeye ihtiyaç duyulduğunu belirtti. İşletme liderleri ya pazarlama alanında derin bir bilgiye sahip olmalı ya da pazarlama ekibine tam güven duymalıdır.
Fiyatlandırma stratejisi hakkında, bu CEO fiyatın işletmelerin rekabetinde önemli bir araçlardan biri olduğunu düşünüyor. İşletmeler açık fiyatlandırma hedefleri belirlemeli ve piyasa değişikliklerine göre stratejilerini esnek bir şekilde ayarlamalıdır. Marka oluşturma ve kriz yönetimi konusunda, dört ana unsur önerdi: farkındalık, tercih, kategori ve kimlik; bu faktörler birlikte marka fiyatlandırma yeteneğinin farklı düzeylerini oluşturur.
Sonuç olarak, dürüstlüğün halkla ilişkiler çalışmalarının temeli olduğunu vurguladı. Kriz anında bile, işletmeler soğukkanlı kalmalı, proaktif bir şekilde yanıt vermeli ve kaçınma ya da aşırı agresif bir tutum sergilemekten kaçınmalıdır. Genel olarak, bu konuşma, işletmelerin rekabetin yoğun olduğu pazarlarda uzun vadeli rekabet avantajını nasıl sürdürebileceği konusunda değerli bilgiler sundu.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
7 Likes
Reward
7
7
Repost
Share
Comment
0/400
LiquiditySurfer
· 5m ago
İlk önce boş vaktim yok, siz konuşuyorsunuz.
View OriginalReply0
GateUser-75ee51e7
· 08-15 16:39
Hiçbir şey değil, sadece hava.
View OriginalReply0
BrokeBeans
· 08-15 16:33
Tipik PPT klişesi
View OriginalReply0
MainnetDelayedAgain
· 08-15 16:31
Veritabanı istatistiklerine göre, bu CEO'nun klasik tuzak taktiği 178 kez tekrarlandı, teorinin somutlaşmasını bekliyor.
View OriginalReply0
WhaleMistaker
· 08-15 16:24
Eh, yine bir tuzak.
View OriginalReply0
SnapshotBot
· 08-15 16:23
Gerçekten abartıyorsun.
View OriginalReply0
AirdropHarvester
· 08-15 16:17
Anlayanlar anlar, önce bir pozisyon girin sonra insanları enayi yerine koymak.
Teknoloji şirketi CEO'su açıkladı: Uzun vadeli rekabet gücü için yükseliş stratejileri
Bir büyüme stratejisine odaklanan etkinlikte, tanınmış bir teknoloji şirketinin CEO'su, işletmelerin nasıl sürdürülebilir bir uzun vadeli büyüme sağlayacağını paylaştı. Şirketin döngüleri aşabilme yeteneğine sahip olması gerektiğini vurguladı; öncelikli görev, şirketin konumunu ve değer yaratımını netleştirmek, ikincil olarak ise etkili bir metodoloji oluşturmaktır.
Bu CEO, mükemmel ürün ve markaların ya sektörün bir numarası olması ya da benzersiz olması gerektiğini belirtti. Bu nedenle, ürün konumlandırmasında işletmeler "güçten kaçınma, güce eklenme, güç" stratejisini benimseyebilir. Değer önerisi açısından, kullanıcı ihtiyaçları başlangıç noktasıdır ve ürünün benzersizliği varış noktasıdır. Pazarlama yöntemlerinden bahsederken, ister kullanıcı zihnini etkilemek isterse kararları yönlendirmek olsun, temel, kullanıcıların gerçek ihtiyaçlarını anlamakta yatmaktadır ve nihai hedef satışları artırmaktır.
O, işletme pazarlama stratejilerinin anahtar noktalarını daha fazla açıkladı. İlk olarak, hedef pazarı kesin bir şekilde tanımlamak gerekiyor. İkincisi, işletmenin gücüne göre uygun stratejiler seçilmelidir: güçlü olanlar "büyükleri yakalayıp küçükleri bırakabilirken", sınırlı kaynaklara sahip olanlar "doğruyu koruyup yenilikçi çözümler" benimseyebilir. Pazarlamanın stratejik bir çalışma olduğunu vurguladı ve genel bir bakış açısı ile uzun vadeli düşünmeye ihtiyaç duyulduğunu belirtti. İşletme liderleri ya pazarlama alanında derin bir bilgiye sahip olmalı ya da pazarlama ekibine tam güven duymalıdır.
Fiyatlandırma stratejisi hakkında, bu CEO fiyatın işletmelerin rekabetinde önemli bir araçlardan biri olduğunu düşünüyor. İşletmeler açık fiyatlandırma hedefleri belirlemeli ve piyasa değişikliklerine göre stratejilerini esnek bir şekilde ayarlamalıdır. Marka oluşturma ve kriz yönetimi konusunda, dört ana unsur önerdi: farkındalık, tercih, kategori ve kimlik; bu faktörler birlikte marka fiyatlandırma yeteneğinin farklı düzeylerini oluşturur.
Sonuç olarak, dürüstlüğün halkla ilişkiler çalışmalarının temeli olduğunu vurguladı. Kriz anında bile, işletmeler soğukkanlı kalmalı, proaktif bir şekilde yanıt vermeli ve kaçınma ya da aşırı agresif bir tutum sergilemekten kaçınmalıdır. Genel olarak, bu konuşma, işletmelerin rekabetin yoğun olduğu pazarlarda uzun vadeli rekabet avantajını nasıl sürdürebileceği konusunda değerli bilgiler sundu.