Tendance de jeunesse dans le secteur Web3 et transmission intergénérationnelle
Dans le domaine des cryptomonnaies, la jeunesse est devenue un phénomène courant. Récemment, une liste des "Visages jeunes de l'industrie crypto" a circulé sur les réseaux sociaux, mettant en avant de jeunes talents dans divers domaines allant des chercheurs aux investisseurs en capital-risque, en passant par les opérateurs de plateformes d'échange et les fondateurs de communautés Meme. Ces jeunes dans la vingtaine ne sont pas seulement des porte-parole de projets, mais aussi des leaders narratifs de l'industrie, des organisateurs de cercles, et même des facilitateurs de capitaux.
Pourquoi les jeunes peuvent-ils se démarquer dans ce secteur ? La principale raison est que le Web3 n'est plus un domaine où l'on peut réussir uniquement grâce à l'expérience, mais qui valorise davantage le pouvoir de parole, la perception communautaire et la sensibilité à l'information. Ces jeunes sont pour la plupart nés "sur la chaîne", et ont une compréhension instinctive de l'écosystème blockchain. Ils commencent à investir dans des projets, à devenir des leaders d'opinion et à établir des communautés dès leur période universitaire, et leur compréhension des règles de la chaîne, des stratégies de marketing, du rythme des données et de l'interaction écologique dépasse souvent celle des professionnels expérimentés.
Une nouvelle forme de système de confiance et de collaboration s'est développée entre cette génération de jeunes, principalement grâce aux groupes sur les réseaux sociaux et à la culture des memes en constante évolution. Ce mode de coopération peut être difficile à comprendre et à intégrer pour les personnes âgées.
Pour les professionnels du Web3 des générations 80 et 90, ces dernières années ont peut-être été éprouvantes. Bien qu'ils aient pu réaliser de nombreuses choses "structurellement correctes", telles que l'émission de chaînes publiques, le développement de portefeuilles, la gestion de fonds, etc., ce sont souvent les jeunes qui gagnent le marché avec des robots d'airdrop, des outils d'analyse de jetons ou des projets communautaires.
Ce n'est pas une question d'effort, mais de rythme différent. Dans le monde actuel de Web3, la vitesse est plus importante que l'échelle, le trafic l'emporte sur l'infrastructure, et l'influence du discours dépasse l'expérience. Le développement technologique devient de plus en plus modulaire et productisé, réduisant la dépendance aux "développeurs d'élite" ; tandis que la complexité autour des communautés, du trafic et de la conception économique des jetons augmente.
Dans un tel environnement, l'avantage des jeunes réside dans leur capacité à avoir des cycles de retour d'information plus courts, moins de dépendance aux chemins établis et des modes d'opération sociale plus flexibles. Leur façon de penser est naturellement en adéquation avec les réseaux sociaux, plutôt que d'être limitée aux livres blancs.
Pour les professionnels d'âge moyen, le plus grand défi n'est pas un manque de compétences, mais le "coût de participation trop élevé". Ils peuvent ne pas être en mesure de participer aux discussions en ligne tard dans la nuit ou de voyager fréquemment pour participer à des activités écologiques, et il leur est également difficile de transformer leur compte de médias sociaux en une extension de leur vie. Par conséquent, beaucoup choisissent de se retirer dans l'ombre et de se tourner vers des domaines comme l'investissement angelique, la recherche sectorielle ou le partage de connaissances.
Cependant, cela ne signifie pas que la génération plus âgée a complètement perdu de sa valeur. Ils peuvent devenir le soutien et le levier du développement des jeunes, en investissant, en incubant et en fournissant des services pour aider la nouvelle génération. Le véritable "Crypto vieux" digne de respect n'est pas celui qui se tient au centre de la scène en prétendant être jeune, mais celui qui, en coulisses, fournit des ressources et des conseils aux jeunes pour les aider à mieux prendre le relais, à grandir plus rapidement et à éviter de faire des détours.
Cette transformation n'est pas une lutte entre générations, mais une cohabitation. Elle reflète le passage structurel de l'industrie Web3 d'un "leadership technologique" à un "leadership narratif". La jeune génération a été la première à percevoir et à s'adapter à ce changement, tandis que la génération plus âgée doit apprendre à réapprendre et à s'adapter.
C'est le courant de l'époque, et c'est aussi une tendance inévitable du développement de l'industrie.
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La vague de rajeunissement dans l'industrie Web3 : fusion intergénérationnelle et émergence de la nouvelle génération
Tendance de jeunesse dans le secteur Web3 et transmission intergénérationnelle
Dans le domaine des cryptomonnaies, la jeunesse est devenue un phénomène courant. Récemment, une liste des "Visages jeunes de l'industrie crypto" a circulé sur les réseaux sociaux, mettant en avant de jeunes talents dans divers domaines allant des chercheurs aux investisseurs en capital-risque, en passant par les opérateurs de plateformes d'échange et les fondateurs de communautés Meme. Ces jeunes dans la vingtaine ne sont pas seulement des porte-parole de projets, mais aussi des leaders narratifs de l'industrie, des organisateurs de cercles, et même des facilitateurs de capitaux.
Pourquoi les jeunes peuvent-ils se démarquer dans ce secteur ? La principale raison est que le Web3 n'est plus un domaine où l'on peut réussir uniquement grâce à l'expérience, mais qui valorise davantage le pouvoir de parole, la perception communautaire et la sensibilité à l'information. Ces jeunes sont pour la plupart nés "sur la chaîne", et ont une compréhension instinctive de l'écosystème blockchain. Ils commencent à investir dans des projets, à devenir des leaders d'opinion et à établir des communautés dès leur période universitaire, et leur compréhension des règles de la chaîne, des stratégies de marketing, du rythme des données et de l'interaction écologique dépasse souvent celle des professionnels expérimentés.
Une nouvelle forme de système de confiance et de collaboration s'est développée entre cette génération de jeunes, principalement grâce aux groupes sur les réseaux sociaux et à la culture des memes en constante évolution. Ce mode de coopération peut être difficile à comprendre et à intégrer pour les personnes âgées.
Pour les professionnels du Web3 des générations 80 et 90, ces dernières années ont peut-être été éprouvantes. Bien qu'ils aient pu réaliser de nombreuses choses "structurellement correctes", telles que l'émission de chaînes publiques, le développement de portefeuilles, la gestion de fonds, etc., ce sont souvent les jeunes qui gagnent le marché avec des robots d'airdrop, des outils d'analyse de jetons ou des projets communautaires.
Ce n'est pas une question d'effort, mais de rythme différent. Dans le monde actuel de Web3, la vitesse est plus importante que l'échelle, le trafic l'emporte sur l'infrastructure, et l'influence du discours dépasse l'expérience. Le développement technologique devient de plus en plus modulaire et productisé, réduisant la dépendance aux "développeurs d'élite" ; tandis que la complexité autour des communautés, du trafic et de la conception économique des jetons augmente.
Dans un tel environnement, l'avantage des jeunes réside dans leur capacité à avoir des cycles de retour d'information plus courts, moins de dépendance aux chemins établis et des modes d'opération sociale plus flexibles. Leur façon de penser est naturellement en adéquation avec les réseaux sociaux, plutôt que d'être limitée aux livres blancs.
Pour les professionnels d'âge moyen, le plus grand défi n'est pas un manque de compétences, mais le "coût de participation trop élevé". Ils peuvent ne pas être en mesure de participer aux discussions en ligne tard dans la nuit ou de voyager fréquemment pour participer à des activités écologiques, et il leur est également difficile de transformer leur compte de médias sociaux en une extension de leur vie. Par conséquent, beaucoup choisissent de se retirer dans l'ombre et de se tourner vers des domaines comme l'investissement angelique, la recherche sectorielle ou le partage de connaissances.
Cependant, cela ne signifie pas que la génération plus âgée a complètement perdu de sa valeur. Ils peuvent devenir le soutien et le levier du développement des jeunes, en investissant, en incubant et en fournissant des services pour aider la nouvelle génération. Le véritable "Crypto vieux" digne de respect n'est pas celui qui se tient au centre de la scène en prétendant être jeune, mais celui qui, en coulisses, fournit des ressources et des conseils aux jeunes pour les aider à mieux prendre le relais, à grandir plus rapidement et à éviter de faire des détours.
Cette transformation n'est pas une lutte entre générations, mais une cohabitation. Elle reflète le passage structurel de l'industrie Web3 d'un "leadership technologique" à un "leadership narratif". La jeune génération a été la première à percevoir et à s'adapter à ce changement, tandis que la génération plus âgée doit apprendre à réapprendre et à s'adapter.
C'est le courant de l'époque, et c'est aussi une tendance inévitable du développement de l'industrie.