Evolusi Peran Pendiri Proyek Web3 dan Paradigma Baru dalam Pembangunan Komunitas
Dalam dunia Web3, peran pendiri sedang mengalami perubahan yang mendalam. Dengan ekonomi perhatian dan gelombang konsumen yang meresap ke Web3, pendiri yang memiliki daya tarik pribadi telah menjadi simbol budaya unik dari proyek, langsung menjangkau komunitas pengguna yang luas, bahkan sebelum peluncuran di jaringan utama, menciptakan suasana komunitas yang mirip dengan agama.
Komunitas bukan hanya sekumpulan pengguna, tetapi juga merupakan perwujudan budaya, keyakinan, dan kekuatan. Karisma pribadi pendiri menjadi salah satu faktor kunci dalam mempersatukan komunitas. Gavin Wood di awal adalah contoh yang sangat baik. Sebagai salah satu pendiri Ethereum dan pendiri Polkadot, dia tidak hanya memiliki keahlian teknis yang mendalam, tetapi juga memiliki wawasan pasar yang luar biasa dan kemampuan komunikasi yang baik. Ini memungkinkannya untuk mengubah konsep teknis yang kompleks menjadi pengalaman pengguna yang mudah dipahami, dengan cepat menarik perhatian banyak pengguna dan investor.
Saat ini, fokus kompetisi di bidang Web3 telah beralih dari narasi teknologi ke penerapan komersial berskala besar. Pendiri Web3 generasi baru perlu, selain kemampuan teknis, memahami dengan tepat tren pasar dan kebutuhan pengguna, serta berkomunikasi secara efektif dengan berbagai pihak. Mereka perlu menemukan keseimbangan antara teknologi, pemasaran, dan tata kelola komunitas, menarik anggota komunitas yang setia, dan menciptakan suasana komunitas yang hampir religius.
Berachain dan Monad adalah dua contoh sukses. Salah satu pendiri Berachain, Smokey, memulai dari komunitas NFT dan secara bertahap berkembang menjadi membangun jaringan blockchain. Pendiri Monad, Keone Hon, menggabungkan budaya Meme yang bebas ke dalam pengembangan komunitas dan proyek, menciptakan paradigma baru dalam pembangunan komunitas untuk proyek Web3.
Pendiri dan CEO Morph, Cecilia Hsueh, menunjukkan kemampuan yang komprehensif, yang memicu keraguan dari beberapa orang. Ini mencerminkan harapan yang semakin tinggi dari orang-orang terhadap pendiri Web3. Sebagai salah satu dari sedikit CEO wanita, terutama satu-satunya CEO wanita di jalur L2, Cecilia secara alami mendapatkan lebih banyak perhatian dan pengawasan. Pengalaman suksesnya dan keunggulan proyek membuat beberapa orang merasa tidak nyata.
Untuk proyek yang berfokus pada "aplikasi konsumen" sebagai narasi inti, pendiri perlu memulai dari perspektif pasar dan pengguna, membangun kepercayaan melalui interaksi, dan merumuskan strategi yang sesuai dengan kebutuhan yang sebenarnya. Hanya dengan cara ini dapat tercipta budaya komunitas yang ramah dan bersahabat, menarik pengguna untuk berpartisipasi dan menguji produk, serta meningkatkan keterikatan pengguna.
Generasi baru pendiri Web3 sedang memimpin sebuah revolusi. Mereka tidak hanya fokus pada narasi teknologi, tetapi juga menekankan kekuatan ekosistem dan komunitas yang kuat. Pendiri sebagai sosok jiwa proyek memainkan peran yang tidak tergantikan dalam proses ini. Membuat teknologi "berguna", sehingga pengguna mengakui dan bersedia mencoba, adalah kunci untuk menerobos narasi Web3. Kami berharap revolusi Web3 di bawah bimbingan generasi baru pendiri dapat membawa lebih banyak inovasi dan terobosan.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
8 Suka
Hadiah
8
4
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
SneakyFlashloan
· 4jam yang lalu
Semua adalah xp koin play people for suckers
Lihat AsliBalas0
MidnightTrader
· 14jam yang lalu
Pesona pendiri tidak sebanding dengan wawasan berharga teknologi
Lihat AsliBalas0
PriceOracleFairy
· 15jam yang lalu
meh... lagi satu posting penggemar gavin wood. sejujurnya web3 perlu lebih banyak entropi pasar, kurang vibe kultus fr
Lihat AsliBalas0
GateUser-00be86fc
· 15jam yang lalu
Lingkaran lebih menghasilkan uang daripada teknologi
Peran baru pendiri Web3: Pembangunan komunitas mendorong perkembangan industri
Evolusi Peran Pendiri Proyek Web3 dan Paradigma Baru dalam Pembangunan Komunitas
Dalam dunia Web3, peran pendiri sedang mengalami perubahan yang mendalam. Dengan ekonomi perhatian dan gelombang konsumen yang meresap ke Web3, pendiri yang memiliki daya tarik pribadi telah menjadi simbol budaya unik dari proyek, langsung menjangkau komunitas pengguna yang luas, bahkan sebelum peluncuran di jaringan utama, menciptakan suasana komunitas yang mirip dengan agama.
Komunitas bukan hanya sekumpulan pengguna, tetapi juga merupakan perwujudan budaya, keyakinan, dan kekuatan. Karisma pribadi pendiri menjadi salah satu faktor kunci dalam mempersatukan komunitas. Gavin Wood di awal adalah contoh yang sangat baik. Sebagai salah satu pendiri Ethereum dan pendiri Polkadot, dia tidak hanya memiliki keahlian teknis yang mendalam, tetapi juga memiliki wawasan pasar yang luar biasa dan kemampuan komunikasi yang baik. Ini memungkinkannya untuk mengubah konsep teknis yang kompleks menjadi pengalaman pengguna yang mudah dipahami, dengan cepat menarik perhatian banyak pengguna dan investor.
Saat ini, fokus kompetisi di bidang Web3 telah beralih dari narasi teknologi ke penerapan komersial berskala besar. Pendiri Web3 generasi baru perlu, selain kemampuan teknis, memahami dengan tepat tren pasar dan kebutuhan pengguna, serta berkomunikasi secara efektif dengan berbagai pihak. Mereka perlu menemukan keseimbangan antara teknologi, pemasaran, dan tata kelola komunitas, menarik anggota komunitas yang setia, dan menciptakan suasana komunitas yang hampir religius.
Berachain dan Monad adalah dua contoh sukses. Salah satu pendiri Berachain, Smokey, memulai dari komunitas NFT dan secara bertahap berkembang menjadi membangun jaringan blockchain. Pendiri Monad, Keone Hon, menggabungkan budaya Meme yang bebas ke dalam pengembangan komunitas dan proyek, menciptakan paradigma baru dalam pembangunan komunitas untuk proyek Web3.
Pendiri dan CEO Morph, Cecilia Hsueh, menunjukkan kemampuan yang komprehensif, yang memicu keraguan dari beberapa orang. Ini mencerminkan harapan yang semakin tinggi dari orang-orang terhadap pendiri Web3. Sebagai salah satu dari sedikit CEO wanita, terutama satu-satunya CEO wanita di jalur L2, Cecilia secara alami mendapatkan lebih banyak perhatian dan pengawasan. Pengalaman suksesnya dan keunggulan proyek membuat beberapa orang merasa tidak nyata.
Untuk proyek yang berfokus pada "aplikasi konsumen" sebagai narasi inti, pendiri perlu memulai dari perspektif pasar dan pengguna, membangun kepercayaan melalui interaksi, dan merumuskan strategi yang sesuai dengan kebutuhan yang sebenarnya. Hanya dengan cara ini dapat tercipta budaya komunitas yang ramah dan bersahabat, menarik pengguna untuk berpartisipasi dan menguji produk, serta meningkatkan keterikatan pengguna.
Generasi baru pendiri Web3 sedang memimpin sebuah revolusi. Mereka tidak hanya fokus pada narasi teknologi, tetapi juga menekankan kekuatan ekosistem dan komunitas yang kuat. Pendiri sebagai sosok jiwa proyek memainkan peran yang tidak tergantikan dalam proses ini. Membuat teknologi "berguna", sehingga pengguna mengakui dan bersedia mencoba, adalah kunci untuk menerobos narasi Web3. Kami berharap revolusi Web3 di bawah bimbingan generasi baru pendiri dapat membawa lebih banyak inovasi dan terobosan.