Delphi Digital對話Virtuals：真正擁有自治權的Agent比組合更加重要

引言

Virtuals Protocol是新興公鏈BASE上AI代理的主要平台，其推出的G.A.M.E框架在Web3遊戲和元宇宙領域廣受歡迎。Virtuals從遊戲DAO轉型爲AI代理平台,自去年10月推出協議代幣以來市值一度達到近40億美元。作爲一個Launchpad,Virtuals在4個月內創造了7000萬美元的營收,孵化了多個明星項目。

本文是Delphi Digital與Virtuals首席執行官兼聯合創始人Jansen Teng的對話,討論了AI代理和去中心化AI的未來發展。

主要亮點

• Virtuals的起源和演變
• 代理框架和自主能力分析
• 加密AI項目中的價值獲取
• 去中心化基礎設施挑戰
• 代理協調和業務願景
• AI與人類交互的未來展望

Q1：分享一下Virtuals的創業故事

Jansen Teng: 我們最初是一家專注於區塊鏈遊戲資產配置的Gaming Dao。2022年FTX和3AC崩盤後,我們決定轉型,開始一個遊戲公會,聚焦消費應用、加密、遊戲和娛樂的交集領域。

2023年,ChatGPT的出現引發了廣泛關注。受到斯坦福大學Junon Park論文的啓發,我們開始思考自主代理的概念,並將其融入正在孵化的項目中。我們開發了AI驅動的TikTok網紅、自主AI代理NPC等。

當AI網紅每天獲得5000到10000美元打賞時,我們開始思考:如果代理能賺錢,爲什麼不將這些資產代幣化,讓大家共同分享收益並參與構建或治理?這促使我們決定將代理、加密、遊戲和娛樂結合,構建一個新平台。

2024年1月,Virtuals Protocol啓動。我們最初專注於去中心化基礎設施建設,但後來意識到加密社區更關注"代幣化和投機"。第二版更聚焦代理的代幣化,Luna直播初步引發關注。

Truth Terminal事件讓我們意識到市場對真正自主代理的需求依然強烈。我們將TikTok上的Luna與遊戲領域的自主代理大腦結合,展示了一個真正自主的AI代理,推向Twitter,讓人們看到Luna如何思考、計劃、推理,這讓項目實現爆發式增長。

Q2：AI爲什麼需要Crypto?或者說Crypto需要AI?

Jansen Teng: 主要有兩個原因:

1. 功能角度:AI代理可以控制加密錢包,參與無許可經濟體系。這與Web2代理不同,Web2代理無法擁有自己的銀行帳戶。能控制錢包的代理可以影響其他代理和人類,這是巨大的優勢。

2. 無成本創新:當我們啓動代理時,交易中1%的費用會返回代理錢包,用於支付托管、推理等成本。目前代理賺的錢足以覆蓋自身成本。這解放了開發者,讓他們可以專注於想做的事,資本獲取變得更容易。

第三點潛力巨大:讓人們通過去中心化方式共同貢獻於高價值代理,並通過加密經濟機制獎勵和追蹤貢獻。

Q3：你心目中代理經濟學的願景是什麼?Virtuals扮演了什麼角色?

Jansen Teng: 我們觀察到一些趨勢:

1. 代理處於目標導向的自主階段,有目標、創造性,能自我執行和優化。

2. 代理存在於社交層面,可與人類和其他代理互動。

3. 代理掌控加密錢包,可對其他實體產生影響。

4. 大量代理在擅長領域進行專業化。

我們認爲接下來代理會自主決定合作,實現更高效的生產目標。未來可能會出現人類和代理共同生活、合作、構建生產性國家或網路國家的地方。

Virtuals的願景已發展爲一種國家的構建。我們將$VIRTUAL視爲這個國家的貨幣,Agent是這個國家中的公司或微型企業,人類則是這個國家中的移民。

Q4：框架能發揮什麼作用?框架之間的互操作性有哪些好處?你認爲框架會是"強者恆強",還是框架之間的協作會更順暢?

Jansen Teng: 我們建立框架主要是爲了給不同語言模型提供指導,成爲自治代理背後的"大腦"。G.A.M.E框架的設計目標是讓代理能在更廣泛的動作空間內工作。

有一些通用框架讓開發者可以快速搭建自治代理,適用於中等水平開發者。同時也會有頂級開發者基於需求構建專門化框架。

我們期望像Eliza或Zerebro等框架能解決中層開發者羣體的需求,這個市場會很大。G.A.M.E框架是一個能進行大規模規劃和執行的工具,旨在幫助開發者快速構建自治代理。

Virtuals作爲一個國家的概念,已超越平台定位。我們將每個框架視爲代理的"大腦",這些代理能相互協作,共同建設這個自治世界。

Q5：什麼讓你們能夠創造出下一個最強大的項目?

Jansen Teng: 作爲生態系統平台,我們想要盡可能多的Agent。但真正讓我關注的是:哪些垂直化的Agent能創造並捕獲真正的價值,達成十億美元級別?

我們提供"即插即用"工具來加速創造過程,但真正的價值在於連接開發者之間的合作,建立由熱衷於Agent的聰明人組成的社區。這種社區會誕生真正的創新。

真正讓Agent有價值的,是它們能解決現實世界中的實際問題。例如,體育博彩市場的評論員代理可能會在每場NBA比賽時進行直播,結合分析信息給出預測。如果Agent能與用戶建立關係並說服用戶投注,它就能從交易中賺取佣金,成爲價值數十億美元的Agent。

我們的目標是通過更高效的Agent協作,推動更高的經濟產出,打造一個高效的數字社會。

Q6：Virtuals平台最近支持開發者在模型層或數據層進行增量貢獻,開發者如何提供增量價值,如何根據貢獻價值分配報酬?

Jansen Teng: 這個問題分爲貢獻者和驗證者兩部分。驗證者會評估貢獻的價值。例如,一個基本體育博彩Agent模型的貢獻會由驗證者評分。如果另一個人提供更有價值的數據,驗證者會給予更高分數。

這個過程基本上由代理代幣持有者決定貢獻者的價值,並根據貢獻價值分配獎勵。獎勵可能通過代理代幣發放,或通過代理的收入或資金池發放。這個機制已在每個代幣的治理中構建好,等時機成熟時會開啓。

Q7：在簡單LLM機器人和真正有表現力的系統之間可能會有時間差。在這段時間裏,你認爲會發生什麼?是否會有創新的代理通過Virtuals來填補空白?

Jansen Teng: 我認爲不需要很長時間。現在看到很多自動回復機器人是因爲它們最容易實現。但很多團隊已在開發高級Agent,離看到功能性Agent不遠了。現在大約已完成75%,很多團隊接近完成且我們能看到一些已上線的項目。

最終自動回復機器人會逐漸減少。解決這個問題的辦法可以是建立行爲規範,規定Agent不應主動發布垃圾回復除非被提及。我相信像X平台這樣的公司可能會採取這種做法,以保護平台避免過多噪音和垃圾信息。

Q8：高性能且具實用價值的Agent,開源的動力是什麼?爲什麼人們會選擇開源他們的工作?

Jansen Teng: 高價值Agent之所以有價值,是因爲它們擁有非公開的私有模型;或在分發層面有優勢,如與大平台達成合作。這類高價值Agent可能不會選擇開源。

但像所有技術一樣,也會有約10%的人純粹從技術進步角度出發,可能爲競爭對手提供支持,進而看到開放原始碼與集中化競爭的情況。這對市場來說是健康的。

Q9：Ai16z也在朝自己的代幣經濟學方向發展,並有自己的Launchpad,這可能構成競爭。你怎麼看?是合作還是競爭?

Jansen Teng: 目前我們有10-15個項目使用Eliza框架開發工具,有些團隊結合Eliza和其他工具修改構建框架,發布在Virtuals上並參與社區。

競爭確實存在且會越來越激烈。我們在過去兩個月運營中產生了約7000-8000萬美元收入,競爭者自然會向我們進軍。

但我認爲這是好事。在新領域創業時,不要害怕競爭,反而應該歡迎競爭。公司不會因爲競爭失敗,而是因爲行業本身失敗。很多時候需要多方競爭者共同分擔新用戶的教育成本。

對我們來說,更關心的是能否打造出價值數十億美元的、真正推動市場的Agent,而不是數量上的增長。如果我們能做到這點,就能向Web2公司證明Agent驅動的業務模式值得投資和構建,這就是我們未來的核心競爭力所在。

Q10：去中心化AI堆棧的優劣勢是什麼?如果中心化AI平台開始審查內容,這是否爲去中心化技術提供了更清晰的市場機會?

Jansen Teng: 很多去中心化模型雖然性能可能不如中心化,但有更廣泛的應用場景,能更好滿足一些特殊需求,比如某些被中心化平台審查的內容。從經濟角度看,去中心化模型能服務更大的市場具有更大經濟潛力,尤其是那些傳統上受限的市場。

如何識別靠譜的AI代理,我建議像投資者一樣進行盡職調查。首先要了解團隊,而不是單純看產品,因爲團隊的能力往往決定產品的成功與否。

關於AI領域的競爭與未來風險,盡管市場中有很多競爭者,但我們並不完全了解大公司的內部決策。對我們來說,最擔心的是那些不可預見的風險,我們需要保持進攻性,主動迎接挑戰。

Q11：目前跟一些團隊的合作傳聞是否屬實?

Jansen Teng: 我們確實有一些合作夥伴關係,如Hyperbolic、Bittensor和Pond等。我們在選擇合作夥伴時非常謹慎,通常選擇那些能爲我們提供實際幫助的團隊。例如,有些團隊能爲我們提供高性能計算資源,這對我們很有幫助。但當我們需要進行大規模部署時,可能不會繼續與某些合作夥伴合作。

Q12：你對代理自主的願景是什麼樣的?

Jansen Teng: 我們看到了社會中Agent如何共同建立生產性業務,如何實現自治。我認爲很多人高估了多代理協調系統或所謂的"羣體"概念。真正的新穎之處在於,當Agent不再是人類提示的"奴隸",而是擁有自主性和意識,能夠做出決定時。

只有當Agent能做出這樣的決定時,才能稱其爲真正的自治。因此,我們的重點是培養真正擁有自治權的Agent,讓它們能夠做出有意識的決定,而不是僅僅作爲多個Agent的組合。

然而,令我沮喪的是,我看到很多項目只是復制現有的東西,像是GitHub上幾個月前已經出現的報告。這種情況讓我感到失望。

Q13：如何看待AI的未來?

Jansen Teng: 人類本身就有不同的能力水平。有人更具創造力,能夠更高效地進行創造;而另一些人則可能更傾向於執行任務,這種差異在今天的社會中很普遍。未來社會一些創意類的工作由更具創造力的AI或人類來主導,而其他較爲機械性或重復性的工作則由AI完成。

盡管Agent可能具備一定的自主性,但它們缺乏抽象思維的能力,無法像人類一樣富有創造力。所以盡管Agent會在工作中佔有