イーサリアム財団のリーダーシップ大改革:理想と現実のバランス

2025年3月、イーサリアム財団(EF)、アヤゴッチ氏が事務局長を辞任して会長に就任し、Hsiao-Wei Wang氏とTomasz Stańczak氏が新しい共同事務局長に就任し、元研究者のDanny Ryan氏がEtherealizeに加わりました。

今回の変革は人事の調整だけではなく、イーサリアムの未来に関する戦略的な駆け引きでもあります。長い間、Ayaはイーサリアムに「無限の庭」の理想的なビジョンを構築することを推進してきました。しかし、市場の競争が激化し、ネットワークの問題が顕在化する中、コミュニティは彼女の保守的な戦略に疑問を呈しています。EFはリーダーシップを調整することで、理想主義と市場の現実の間でバランスを求めようとしています。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

二重のリーダーシップ:権限と責任の新しい構図

###綾の在任期間の振り返り

Aya Miyaguchiは2018年からEFのエグゼクティブディレクターを務めており、"減法哲学"の原則を提唱し、財団の過度な中央集権を避けています。彼女はオープン、中立、分散型の価値を守り、EF Fellowshipプログラムなどの複数の新しいプロジェクトを開始しました。

EFアーキテクチャと最近の変動

EF内部は"チームコミュニティ"構造で、プロトコル開発、エコシステム開発、運営保障、プライバシーと拡張探索の四つの大きなセクションに分かれています。2025年初頭に研究部は五つの専門チームに再編成され、アレックス・ストークスとバルナベ・モンノが共同研究責任者を務めます。

新リーダーチーム

Hsiao-Wei WangはEFで長年コア研究者を務めており、シャーディングとビーコンサイン技術に精通しています。Tomasz StańczakはNethermindを率いて、マーケットシェア第2位のクライアントになりました。二人は互いの強みを活かし、分散した意思決定責任を持っています。Ayaは外部戦略に重点を置いて会長に就任し、Vitalikは研究に復帰します。

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コミュニティの反響

コミュニティは新しい任命を一般的に歓迎しており、技術と管理のバランスを取るのに役立つと考えています。一部のメンバーはダニー・ライアンが主要な役職に就いていないことに驚いていますが、彼がEtherealizeに参加することは評価されています。

エーテルの台頭

ダニー・ライアンはEFに復帰せず、共同創設者としてEtherealizeに参加しました。この新しい組織はEFの不足を補い、イーサリアム技術とビジネスの潜在能力の実現を推進することを目的としています。

コアミッション

Etherealizeは、機関の接続と製品化、技術と市場の結合、政策の提唱と規制の対話、フィードバックと透明性の4つの方向に取り組んでいます。

ダブルトラックアーキテクチャ

Etherealize (Etherealize、エンドツーエンドのトークン化サービスを提供する営利団体Inc.)と、オープンな研究開発と政策提言に焦点を当てた(Etherealize Foundation)非営利団体に分かれています。

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###起源と発展

Etherealizeは2024年にイーサリアムETFが開始される際の市場観察に基づき、VitalikとEFの支持を受けて2025年1月に設立されました。コアチームにはVivek Raman、Zach Obront、Danny Ryanなどが含まれています。

2025年戦略ブループリント

Etherealizeは2025年に機関向けSDKを発表し、企業ウォレットのパイロットを開始し、アジア太平洋およびヨーロッパ市場に進出する予定です。

###イーサリアムVSソラナ:制度をめぐる戦い

イーサリアムはRWA価値の占有率と機関協力の事例においてソラナをリードしていますが、競争はますます激化しています。Etherealizeの設立は、イーサリアムが積極的に機関との協力を求めていることを示しています。

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EFの短期的な修正と見通し

EF シルヴィカルチャー協会

EFは外部の専門家で構成された非公式のタスクフォースを立ち上げ、財団に対して分野を超えたアドバイスを提供します。

財務戦略&予算管理

EFは「毎年の残余資金の15%を使用する」戦略を導入し、長期的な持続可能な運営を確保します。

DeFiとエコシステムの革新に跨る

EFは50,000エーテルを投入してDeFiプロジェクトに参加し、多様な革新モデルを探求します。

ソーシャルメディアとマーケティング

EFはソーシャルメディアへの投入を強化し、ブランドイメージを向上させます。

EFの資金調達

定期的なテーマ別特別助成金を提供し、同時に年間を通じて小規模およびプロジェクト助成金を開放し続けます。

戦略的な見通し

EFは三つのコアに焦点を当てています: データ処理能力の向上、L1スループット、ユーザーエクスペリエンス。Vitalikはプライバシーロードマップを提案し、オンチェーン決済、アプリ内活動、データ読み取り、ネットワークレイヤーの匿名化を含みます。

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まとめ

イーサリアムエコシステムはパラダイムシフトを経験しています。二重リーダーシップ構造とEtherealizeの設立は戦略的転換を示し、厳しい競争環境に対応する準備を整えています。将来の課題はETH資産の位置付け、エコシステムの統合、性能向上といった根本的な問題にあり、新しい世代のリーダーシップの能力が試されることになります。

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