DAO: Ciri-ciri Model Organisasi Baru, Masalah Tata Kelola, dan Strategi Penanganan
Pendahuluan
Buku "Reinventing Organizations" merangkum paradigma organisasi dalam sejarah manusia menjadi lima warna dan melakukan analisis mendalam terhadap masing-masing karakteristiknya. Di antara mereka, organisasi berwarna biru dianggap sebagai bentuk ideal organisasi masa depan, dengan fitur pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Dalam beberapa tahun terakhir, munculnya organisasi otonomi terdesentralisasi (DAO) mewakili praktik terdepan dari ideologi organisasi berwarna biru. Lalu, apakah DAO sudah sepenuhnya memasuki spektrum biru? Di mana "kebaruan" paradigma organisasi ini? Tantangan apa yang dihadapi dalam proses pemerintahan? Strategi apa yang ada saat ini untuk mengatasi kesulitan dalam pemerintahan? Artikel ini bertujuan untuk menganalisis dan merefleksikan pertanyaan-pertanyaan ini.
Kebangkitan DAO: Definisi dan Karakteristik
DAO adalah paradigma organisasi digital baru yang berakar pada cryptocurrency dan teknologi blockchain. Hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibangun di seluruh dunia, dengan pemegang token tata kelola melebihi 10 juta, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar. DAO telah menjadi eksperimen sosial global berskala besar, menunjukkan potensi besar untuk merombak cara manusia berorganisasi dan berkolaborasi.
Saat ini, diskusi tentang DAO terutama berfokus pada dua karakteristik inti yaitu desentralisasi dan otonomi, serta menekankan pada dua aspek yaitu teknologi dan tata kelola. Di sisi teknologi, teknologi blockchain dengan penyimpanan terdistribusi dan kontrak pintar yang dapat mengeksekusi keputusan secara otomatis adalah karakteristik yang paling sering disebutkan. Mengikuti prinsip "kode adalah hukum", DAO menerapkan aturan komunitas berbasis konsensus dalam bentuk kode di blockchain, dan begitu syarat tertentu untuk eksekusi keputusan terpenuhi, kode tersebut akan dieksekusi secara otomatis tanpa intervensi manusia.
Dalam aspek tata kelola, desentralisasi tercermin dalam kekuasaan pengambilan keputusan yang dibagikan oleh semua anggota dan proses pengambilan keputusan yang demokratis. Setiap DAO akan menerbitkan token tata kelola untuk menjamin hak suara anggota. Proses pengambilan keputusan yang demokratis berarti bahwa DAO mengikuti prinsip dasar demokrasi yang berbasis musyawarah dan pemungutan suara saat melakukan tata kelola kolektif seputar proposal. Dalam sebuah DAO yang khas, proses pengambilan keputusan yang lengkap mencakup: pembentukan proposal dalam komunitas, diskusi proposal di forum publik, dan pemungutan suara proposal di platform pemungutan suara.
DAO mengumpulkan anggotanya dengan tujuan untuk mencapai tujuan organisasi yang unik. Ada banyak jenis DAO, seperti jenis investasi, sosial, media, dan lain-lain. Secara keseluruhan, DAO memiliki dua tujuan ganda, yaitu menghasilkan keuntungan dan mewujudkan komunitas yang berkelanjutan. Yang pertama mengharuskan DAO untuk menciptakan keuntungan bagi pemegang tokennya di pasar kripto yang dinamis, sementara yang kedua menekankan pentingnya mencapai kepentingan bersama komunitas.
Dengan demikian, kita dapat mendefinisikan DAO sebagai: suatu bentuk organisasi yang berbasis blockchain, kontrak pintar, dan teknologi cryptocurrency, di mana kekuasaan pengambilan keputusan dibagi oleh semua anggota, anggota komunitas secara sukarela berpartisipasi dalam pengambilan keputusan demokratis berdasarkan usulan, yang bertujuan untuk mencapai keuntungan bisnis dan kepentingan bersama komunitas.
Munculnya Dilema Tata Kelola
Meskipun memiliki visi yang menggembirakan dan konsep organisasi yang maju, praktik pemerintahan DAO dalam beberapa tahun terakhir penuh tantangan. Banyak organisasi yang meskipun diberi nama DAO, tetapi tingkat desentralisasinya bervariasi. Secara keseluruhan, masalah yang banyak dibahas terutama mencakup:
Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan. Banyak penelitian menemukan bahwa perkembangan komunitas DAO menunjukkan tren oligarki, seiring berjalannya waktu, hak suara dan kekuasaan tata kelola komunitas kembali ke tangan segelintir orang. Dari segi distribusi token, token tata kelola dalam DAO semakin dikendalikan oleh segelintir "ikan paus" atau beberapa aliansi pemilih, sehingga menimbulkan risiko bahwa hasil suara dikendalikan oleh segelintir orang. Dalam struktur organisasi, anggota DAO membentuk tingkatan berbeda dalam wewenang pengelolaan proposal, beberapa lembaga yang melambangkan pusat kekuasaan secara bertahap didirikan, seperti komite, dewan pusat. Meskipun ini membantu meningkatkan efisiensi pengelolaan, hal ini juga membawa risiko konsentrasi kekuasaan yang berlebihan, sehingga menjamin transparansi keputusan dari inti kekuasaan dan efektivitas pengawasan eksternal menjadi tantangan baru.
Apatisme pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek. Tingkat partisipasi yang rendah dalam proses pemerintahan adalah salah satu masalah paling serius yang dihadapi DAO, meskipun anggota diberikan hak untuk berpartisipasi dalam pemerintahan dan pengambilan keputusan, sebagian besar anggota tidak terlibat dalam proses pengkajian dan pemungutan suara atas proposal, setidaknya dua pertiga anggota menunjukkan sikap pasif. Selain itu, sebagian besar DAO memiliki siklus hidup yang pendek, jika enam bulan tanpa proposal baru dianggap sebagai tanda pembubaran DAO, rata-rata waktu bertahan mereka hanya 18 bulan. Oleh karena itu, bagaimana merancang mekanisme insentif yang efektif untuk meningkatkan tingkat partisipasi anggota, sehingga mencapai keberlanjutan organisasi, menjadi tantangan penting yang dihadapi oleh pengelola DAO.
Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Baik dari sudut pandang individu maupun organisasi, DAO perlu menimbang potensi konflik antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Dalam DAO, banyak anggota hanya peduli pada imbal hasil bisnis jangka pendek dan tidak memperhatikan tata kelola organisasi, yang mengakibatkan masalah "free rider" yang sering terjadi, ini bertentangan dengan para pembangun DAO yang memiliki visi jangka panjang. Dari sudut pandang organisasi, jika mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis, mungkin diperlukan struktur kekuasaan terpusat untuk meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan dan operasi organisasi; sementara penekanan pada kepentingan publik memerlukan struktur organisasi dan mekanisme pengambilan keputusan yang demokratis, memastikan partisipasi anggota yang setara dan transparansi informasi, tetapi ini juga dapat menyebabkan proses pengambilan keputusan menjadi lambat. Oleh karena itu, DAO perlu menemukan keseimbangan dinamis antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik, melalui struktur tata kelola dan mekanisme pengambilan keputusan yang wajar, untuk mencapai keselarasan antara efisiensi produksi, pertumbuhan nilai bisnis, dan pemeliharaan kepentingan publik.
Strategi untuk Mewujudkan Tata Kelola Berkelanjutan
Secara keseluruhan, DAO masih berada dalam fase pertumbuhan dan eksplorasi, bergerak maju melalui berbagai percobaan dan kesalahan. Untuk mengatasi masalah tata kelola yang disebabkan oleh kecenderungan sentralisasi pengambilan keputusan, mekanisme pemungutan suara telah dirancang ulang. Berdasarkan prinsip "satu koin satu suara", berbagai model pemungutan suara baru telah diajukan, dengan perwakilan khas seperti pemungutan suara kuadrat, pemungutan suara dengan jumlah minimum, dan pemungutan suara berbasis reputasi. Selain itu, untuk meningkatkan partisipasi anggota, banyak model tata kelola insentif ekonomi dan distribusi juga telah diusulkan dan dipraktikkan, misalnya, DAO biasanya akan mendistribusikan kembali token kepada anggota dan komunitas yang lebih luas melalui hadiah, kolam hak, insentif, tip, dan kontrak kerja secara tidak langsung. Namun, meskipun pengguna diberdayakan kembali, tetap sulit untuk memastikan bahwa semua orang berpartisipasi dalam setiap keputusan. Oleh karena itu, banyak DAO mulai menerapkan pemungutan suara delegasi, yaitu anggota dapat mendelegasikan hak suaranya kepada anggota yang mereka percayai, ini dianggap sebagai praktik terbaru DAO terhadap demokrasi yang likuid.
Namun, perlu disadari bahwa hanya dengan meningkatkan mekanisme pemungutan suara tidak cukup untuk menyelesaikan masalah tata kelola DAO. Dalam proses pengambilan keputusan DAO, memastikan efektivitas komunikasi dan negosiasi keputusan adalah tantangan penting yang tidak dapat diabaikan. Sebenarnya, dibandingkan dengan organisasi tradisional, kekuasaan pengambilan keputusan DAO terdistribusi di antara anggota yang berbeda, sehingga meningkatkan mekanisme komunikasi antar anggota menjadi sangat penting dan diharapkan dapat memberikan manfaat organisasi yang lebih signifikan bagi DAO. Secara spesifik, praktik peningkatan mekanisme komunikasi anggota mencakup setidaknya tiga aspek: meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik dalam komunikasi pengambilan keputusan, menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi anggota, serta meningkatkan kualitas dan efisiensi negosiasi komunikasi. Melalui diskusi terbuka yang berfokus pada proposal komunitas, anggota DAO dapat berbagi informasi, bertukar pendapat, dan membangun konsensus, yang pada gilirannya membentuk norma komunitas dan nilai-nilai kolektif, untuk mencapai keberlanjutan komunitas DAO.
Kesimpulan: Tinjauan dan Refleksi terhadap DAO
DAO membawa harapan dan imajinasi terbaru manusia untuk bentuk organisasi yang lebih baik, langsung menargetkan masalah dan titik sakit dari cara kolaborasi tradisional manusia, dengan harapan dapat merevolusi mekanisme tata kelola organisasi. Namun, jelas bahwa ada jurang antara idealisme dan kenyataan, dalam waktu dekat, proses DAO untuk mencapai tujuan organisasinya tidak akan berjalan mulus, bahkan mungkin akan menimbulkan masalah baru.
Jurang antara ideal ini dan kenyataan bukanlah hal yang unik bagi DAO, melainkan merupakan fenomena umum yang meliputi seluruh sejarah evolusi organisasi. Terlepas dari seberapa maju teknologinya, masalah mendasar yang dihadapi organisasi selalu terletak pada bagaimana mewujudkan dan mempertahankan tata kelola yang efektif. Jika mekanisme tata kelola tidak dapat diperbaiki secara mendasar, maka konsep organisasi hijau mungkin hanya sekadar fantasi utopis, dan nilai-nilai universal seperti kesetaraan, kebebasan, dan demokrasi berpotensi terjebak dalam jebakan konseptual. Selain itu, pengalaman sejarah berulang kali menunjukkan bahwa visi awal organisasi sering kali menyimpang seiring berjalannya waktu, misalnya, media sosial yang berevolusi dari keterhubungan terbuka menjadi monopoli platform, komunitas sumber terbuka yang dikuasai oleh modal komersial, organisasi nirlaba yang menuju komersialisasi, dan kasus-kasus serupa lainnya yang sering terjadi, tampaknya perkembangan organisasi selalu tidak dapat bertahan dalam ujian waktu.
Oleh karena itu, kita harus mengakui bahwa setiap desain organisasi tidak sempurna, dan kompromi serta pilihan dalam proses tata kelola adalah kunci bagi organisasi untuk menghadapi tantangan keberlanjutan. Berbagai bentuk organisasi memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing, dan mereka saling coexist daripada saling menggantikan. Jika kita menganggap desentralisasi dan tingkat otonomi sebagai spektrum, berbagai jenis organisasi dalam sejarah, serta berbagai tahap perkembangan dari organisasi yang sama, berada pada posisi yang berbeda di spektrum ini. Jadi, DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah tata kelola organisasi; dibandingkan dengan mengejar penciptaan DAO yang sempurna, kita seharusnya lebih memikirkan dan mengeksplorasi beberapa masalah praktis: dalam keadaan apa kita perlu mengorganisir orang dengan cara DAO? Di mana sebenarnya batasan DAO? Dalam DAO, keputusan mana yang cocok untuk "berdiskusi bersama", dan mana yang perlu "diputuskan secara tegas"? Meskipun pertanyaan-pertanyaan ini mungkin tidak memiliki jawaban standar, mungkin DAO yang sebenarnya tidak pernah dapat direalisasikan di dunia nyata, tetapi para idealis bisa merasa terhibur bahwa nilai-nilai inti yang dicari oleh DAO adalah sumber daya pendorong yang sebenarnya untuk terus mengoptimalkan bentuk organisasi manusia.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
14 Suka
Hadiah
14
8
Bagikan
Komentar
0/400
SighingCashier
· 07-25 15:51
Setelah melihatnya, saya ingin menghela napas lagi... Berbicara lama-lama, bukankah ini hanya kapitalisme yang memanfaatkan orang?
Lihat AsliBalas0
SmartContractRebel
· 07-25 07:40
Dengar-dengar sekarang DAO semua hanya mengandalkan suara, lebih baik terpusat saja.
Lihat AsliBalas0
AirdropHunter007
· 07-24 11:29
Mengerti dao masih sedikit... suckers baru masih mencari Airdrop di mana-mana
Lihat AsliBalas0
ser_we_are_ngmi
· 07-22 19:14
Jadi itu hanya mesin pemungutan suara, kan?
Lihat AsliBalas0
LiquidatedNotStirred
· 07-22 19:11
Bentuk organisasi seperti ini, tidak perlu dikatakan di mana pun, saya mengerti.
Lihat AsliBalas0
WalletAnxietyPatient
· 07-22 19:10
Menggunakan begitu banyak alat dan teori, tidak ada artinya jika tidak kembali ke esensi dan bersikap acuh tak acuh.
Lihat AsliBalas0
ApeWithNoFear
· 07-22 19:10
Pengaturan dan sebagainya hanyalah omong kosong. Tanpa kekuatan kata dari kapitalis besar, semuanya adalah nol.
Lihat AsliBalas0
GasBankrupter
· 07-22 18:54
Ah ini... pengelolaan sampai sekarang masih berantakan.
Tantangan dan Strategi Respons dalam Pengelolaan DAO: Evolusi Organisasi dari Ide ke Realitas
DAO: Ciri-ciri Model Organisasi Baru, Masalah Tata Kelola, dan Strategi Penanganan
Pendahuluan
Buku "Reinventing Organizations" merangkum paradigma organisasi dalam sejarah manusia menjadi lima warna dan melakukan analisis mendalam terhadap masing-masing karakteristiknya. Di antara mereka, organisasi berwarna biru dianggap sebagai bentuk ideal organisasi masa depan, dengan fitur pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Dalam beberapa tahun terakhir, munculnya organisasi otonomi terdesentralisasi (DAO) mewakili praktik terdepan dari ideologi organisasi berwarna biru. Lalu, apakah DAO sudah sepenuhnya memasuki spektrum biru? Di mana "kebaruan" paradigma organisasi ini? Tantangan apa yang dihadapi dalam proses pemerintahan? Strategi apa yang ada saat ini untuk mengatasi kesulitan dalam pemerintahan? Artikel ini bertujuan untuk menganalisis dan merefleksikan pertanyaan-pertanyaan ini.
Kebangkitan DAO: Definisi dan Karakteristik
DAO adalah paradigma organisasi digital baru yang berakar pada cryptocurrency dan teknologi blockchain. Hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibangun di seluruh dunia, dengan pemegang token tata kelola melebihi 10 juta, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar. DAO telah menjadi eksperimen sosial global berskala besar, menunjukkan potensi besar untuk merombak cara manusia berorganisasi dan berkolaborasi.
Saat ini, diskusi tentang DAO terutama berfokus pada dua karakteristik inti yaitu desentralisasi dan otonomi, serta menekankan pada dua aspek yaitu teknologi dan tata kelola. Di sisi teknologi, teknologi blockchain dengan penyimpanan terdistribusi dan kontrak pintar yang dapat mengeksekusi keputusan secara otomatis adalah karakteristik yang paling sering disebutkan. Mengikuti prinsip "kode adalah hukum", DAO menerapkan aturan komunitas berbasis konsensus dalam bentuk kode di blockchain, dan begitu syarat tertentu untuk eksekusi keputusan terpenuhi, kode tersebut akan dieksekusi secara otomatis tanpa intervensi manusia.
Dalam aspek tata kelola, desentralisasi tercermin dalam kekuasaan pengambilan keputusan yang dibagikan oleh semua anggota dan proses pengambilan keputusan yang demokratis. Setiap DAO akan menerbitkan token tata kelola untuk menjamin hak suara anggota. Proses pengambilan keputusan yang demokratis berarti bahwa DAO mengikuti prinsip dasar demokrasi yang berbasis musyawarah dan pemungutan suara saat melakukan tata kelola kolektif seputar proposal. Dalam sebuah DAO yang khas, proses pengambilan keputusan yang lengkap mencakup: pembentukan proposal dalam komunitas, diskusi proposal di forum publik, dan pemungutan suara proposal di platform pemungutan suara.
DAO mengumpulkan anggotanya dengan tujuan untuk mencapai tujuan organisasi yang unik. Ada banyak jenis DAO, seperti jenis investasi, sosial, media, dan lain-lain. Secara keseluruhan, DAO memiliki dua tujuan ganda, yaitu menghasilkan keuntungan dan mewujudkan komunitas yang berkelanjutan. Yang pertama mengharuskan DAO untuk menciptakan keuntungan bagi pemegang tokennya di pasar kripto yang dinamis, sementara yang kedua menekankan pentingnya mencapai kepentingan bersama komunitas.
Dengan demikian, kita dapat mendefinisikan DAO sebagai: suatu bentuk organisasi yang berbasis blockchain, kontrak pintar, dan teknologi cryptocurrency, di mana kekuasaan pengambilan keputusan dibagi oleh semua anggota, anggota komunitas secara sukarela berpartisipasi dalam pengambilan keputusan demokratis berdasarkan usulan, yang bertujuan untuk mencapai keuntungan bisnis dan kepentingan bersama komunitas.
Munculnya Dilema Tata Kelola
Meskipun memiliki visi yang menggembirakan dan konsep organisasi yang maju, praktik pemerintahan DAO dalam beberapa tahun terakhir penuh tantangan. Banyak organisasi yang meskipun diberi nama DAO, tetapi tingkat desentralisasinya bervariasi. Secara keseluruhan, masalah yang banyak dibahas terutama mencakup:
Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan. Banyak penelitian menemukan bahwa perkembangan komunitas DAO menunjukkan tren oligarki, seiring berjalannya waktu, hak suara dan kekuasaan tata kelola komunitas kembali ke tangan segelintir orang. Dari segi distribusi token, token tata kelola dalam DAO semakin dikendalikan oleh segelintir "ikan paus" atau beberapa aliansi pemilih, sehingga menimbulkan risiko bahwa hasil suara dikendalikan oleh segelintir orang. Dalam struktur organisasi, anggota DAO membentuk tingkatan berbeda dalam wewenang pengelolaan proposal, beberapa lembaga yang melambangkan pusat kekuasaan secara bertahap didirikan, seperti komite, dewan pusat. Meskipun ini membantu meningkatkan efisiensi pengelolaan, hal ini juga membawa risiko konsentrasi kekuasaan yang berlebihan, sehingga menjamin transparansi keputusan dari inti kekuasaan dan efektivitas pengawasan eksternal menjadi tantangan baru.
Apatisme pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek. Tingkat partisipasi yang rendah dalam proses pemerintahan adalah salah satu masalah paling serius yang dihadapi DAO, meskipun anggota diberikan hak untuk berpartisipasi dalam pemerintahan dan pengambilan keputusan, sebagian besar anggota tidak terlibat dalam proses pengkajian dan pemungutan suara atas proposal, setidaknya dua pertiga anggota menunjukkan sikap pasif. Selain itu, sebagian besar DAO memiliki siklus hidup yang pendek, jika enam bulan tanpa proposal baru dianggap sebagai tanda pembubaran DAO, rata-rata waktu bertahan mereka hanya 18 bulan. Oleh karena itu, bagaimana merancang mekanisme insentif yang efektif untuk meningkatkan tingkat partisipasi anggota, sehingga mencapai keberlanjutan organisasi, menjadi tantangan penting yang dihadapi oleh pengelola DAO.
Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Baik dari sudut pandang individu maupun organisasi, DAO perlu menimbang potensi konflik antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Dalam DAO, banyak anggota hanya peduli pada imbal hasil bisnis jangka pendek dan tidak memperhatikan tata kelola organisasi, yang mengakibatkan masalah "free rider" yang sering terjadi, ini bertentangan dengan para pembangun DAO yang memiliki visi jangka panjang. Dari sudut pandang organisasi, jika mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis, mungkin diperlukan struktur kekuasaan terpusat untuk meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan dan operasi organisasi; sementara penekanan pada kepentingan publik memerlukan struktur organisasi dan mekanisme pengambilan keputusan yang demokratis, memastikan partisipasi anggota yang setara dan transparansi informasi, tetapi ini juga dapat menyebabkan proses pengambilan keputusan menjadi lambat. Oleh karena itu, DAO perlu menemukan keseimbangan dinamis antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik, melalui struktur tata kelola dan mekanisme pengambilan keputusan yang wajar, untuk mencapai keselarasan antara efisiensi produksi, pertumbuhan nilai bisnis, dan pemeliharaan kepentingan publik.
Strategi untuk Mewujudkan Tata Kelola Berkelanjutan
Secara keseluruhan, DAO masih berada dalam fase pertumbuhan dan eksplorasi, bergerak maju melalui berbagai percobaan dan kesalahan. Untuk mengatasi masalah tata kelola yang disebabkan oleh kecenderungan sentralisasi pengambilan keputusan, mekanisme pemungutan suara telah dirancang ulang. Berdasarkan prinsip "satu koin satu suara", berbagai model pemungutan suara baru telah diajukan, dengan perwakilan khas seperti pemungutan suara kuadrat, pemungutan suara dengan jumlah minimum, dan pemungutan suara berbasis reputasi. Selain itu, untuk meningkatkan partisipasi anggota, banyak model tata kelola insentif ekonomi dan distribusi juga telah diusulkan dan dipraktikkan, misalnya, DAO biasanya akan mendistribusikan kembali token kepada anggota dan komunitas yang lebih luas melalui hadiah, kolam hak, insentif, tip, dan kontrak kerja secara tidak langsung. Namun, meskipun pengguna diberdayakan kembali, tetap sulit untuk memastikan bahwa semua orang berpartisipasi dalam setiap keputusan. Oleh karena itu, banyak DAO mulai menerapkan pemungutan suara delegasi, yaitu anggota dapat mendelegasikan hak suaranya kepada anggota yang mereka percayai, ini dianggap sebagai praktik terbaru DAO terhadap demokrasi yang likuid.
Namun, perlu disadari bahwa hanya dengan meningkatkan mekanisme pemungutan suara tidak cukup untuk menyelesaikan masalah tata kelola DAO. Dalam proses pengambilan keputusan DAO, memastikan efektivitas komunikasi dan negosiasi keputusan adalah tantangan penting yang tidak dapat diabaikan. Sebenarnya, dibandingkan dengan organisasi tradisional, kekuasaan pengambilan keputusan DAO terdistribusi di antara anggota yang berbeda, sehingga meningkatkan mekanisme komunikasi antar anggota menjadi sangat penting dan diharapkan dapat memberikan manfaat organisasi yang lebih signifikan bagi DAO. Secara spesifik, praktik peningkatan mekanisme komunikasi anggota mencakup setidaknya tiga aspek: meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik dalam komunikasi pengambilan keputusan, menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi anggota, serta meningkatkan kualitas dan efisiensi negosiasi komunikasi. Melalui diskusi terbuka yang berfokus pada proposal komunitas, anggota DAO dapat berbagi informasi, bertukar pendapat, dan membangun konsensus, yang pada gilirannya membentuk norma komunitas dan nilai-nilai kolektif, untuk mencapai keberlanjutan komunitas DAO.
Kesimpulan: Tinjauan dan Refleksi terhadap DAO
DAO membawa harapan dan imajinasi terbaru manusia untuk bentuk organisasi yang lebih baik, langsung menargetkan masalah dan titik sakit dari cara kolaborasi tradisional manusia, dengan harapan dapat merevolusi mekanisme tata kelola organisasi. Namun, jelas bahwa ada jurang antara idealisme dan kenyataan, dalam waktu dekat, proses DAO untuk mencapai tujuan organisasinya tidak akan berjalan mulus, bahkan mungkin akan menimbulkan masalah baru.
Jurang antara ideal ini dan kenyataan bukanlah hal yang unik bagi DAO, melainkan merupakan fenomena umum yang meliputi seluruh sejarah evolusi organisasi. Terlepas dari seberapa maju teknologinya, masalah mendasar yang dihadapi organisasi selalu terletak pada bagaimana mewujudkan dan mempertahankan tata kelola yang efektif. Jika mekanisme tata kelola tidak dapat diperbaiki secara mendasar, maka konsep organisasi hijau mungkin hanya sekadar fantasi utopis, dan nilai-nilai universal seperti kesetaraan, kebebasan, dan demokrasi berpotensi terjebak dalam jebakan konseptual. Selain itu, pengalaman sejarah berulang kali menunjukkan bahwa visi awal organisasi sering kali menyimpang seiring berjalannya waktu, misalnya, media sosial yang berevolusi dari keterhubungan terbuka menjadi monopoli platform, komunitas sumber terbuka yang dikuasai oleh modal komersial, organisasi nirlaba yang menuju komersialisasi, dan kasus-kasus serupa lainnya yang sering terjadi, tampaknya perkembangan organisasi selalu tidak dapat bertahan dalam ujian waktu.
Oleh karena itu, kita harus mengakui bahwa setiap desain organisasi tidak sempurna, dan kompromi serta pilihan dalam proses tata kelola adalah kunci bagi organisasi untuk menghadapi tantangan keberlanjutan. Berbagai bentuk organisasi memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing, dan mereka saling coexist daripada saling menggantikan. Jika kita menganggap desentralisasi dan tingkat otonomi sebagai spektrum, berbagai jenis organisasi dalam sejarah, serta berbagai tahap perkembangan dari organisasi yang sama, berada pada posisi yang berbeda di spektrum ini. Jadi, DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah tata kelola organisasi; dibandingkan dengan mengejar penciptaan DAO yang sempurna, kita seharusnya lebih memikirkan dan mengeksplorasi beberapa masalah praktis: dalam keadaan apa kita perlu mengorganisir orang dengan cara DAO? Di mana sebenarnya batasan DAO? Dalam DAO, keputusan mana yang cocok untuk "berdiskusi bersama", dan mana yang perlu "diputuskan secara tegas"? Meskipun pertanyaan-pertanyaan ini mungkin tidak memiliki jawaban standar, mungkin DAO yang sebenarnya tidak pernah dapat direalisasikan di dunia nyata, tetapi para idealis bisa merasa terhibur bahwa nilai-nilai inti yang dicari oleh DAO adalah sumber daya pendorong yang sebenarnya untuk terus mengoptimalkan bentuk organisasi manusia.