Comment le "Japan No.1 Token" peut-il surmonter les restrictions géographiques
Hara, en tant que fondateur et PDG de Janction, est devenu une figure importante de l'industrie des cryptomonnaies au Japon. Bien qu'il ait travaillé chez KPMG dans le domaine de la comptabilité, accumulant de l'expérience en IPO, en fusions et acquisitions ainsi qu'en audit, c'est véritablement son expérience dans le projet Jasmy qui lui a permis de connaître une véritable percée.
En tant que professionnel de l'industrie financière traditionnelle, Hara a été confronté à de nombreux doutes concernant la technologie blockchain. En 2016, Jasmy était encore une entreprise de semi-conducteurs axée sur le développement d'appareils IoT. Ce n'est qu'à la fin de 2017 que l'entreprise a décidé de se transformer et d'entrer dans le domaine de la blockchain. Hara se souvient : "À l'époque, la direction avait une compréhension floue de la technologie blockchain, l'utilisation des jetons et la structure de gouvernance étaient également floues. J'ai passé beaucoup de temps à étudier l'ICO et le marché des cryptomonnaies, et j'ai proposé l'idée de faire de l'identité décentralisée et des applications de données le cœur de l'économie des jetons." Cette période pleine d'exploration et d'essais-erreurs est aujourd'hui devenue un précieux atout pour Hara.
Pour Hara et Janction, "comment réaliser l'innovation" et "comment cultiver les talents" ont toujours été des questions clés. Hara a déclaré : "Le développement de l'Internet des objets et de la blockchain m'a fait voir le potentiel énorme de l'IA, donc j'ai décidé de m'engager dans ce domaine." Le cœur de métier de Janction est de construire une plateforme Layer 2, fournissant des ressources de calcul GPU et des solutions de stockage de données, offrant un soutien technique aux institutions académiques et aux start-ups pour les aider à développer de grands modèles linguistiques.
Hara a expliqué : "L'IA et la blockchain ont un lien naturel, en particulier en ce qui concerne le stockage des données et la capacité de calcul. Nous avons construit des nœuds GPU et des technologies de couche 2 pour fournir une plateforme puissante aux chercheurs et aux développeurs, accélérant le développement de la technologie IA." Actuellement, environ 4000 nœuds ont été déployés sur les plateformes concernées, avec l'intention de fournir des ressources de calcul à des institutions académiques telles que l'Université de Tokyo, afin de favoriser les percées dans le domaine de l'IA.
Les barrières de la communauté japonaise : un double défi culturel et réglementaire
Hara a déclaré : "Le marché de la blockchain au Japon est confronté à d'énormes barrières." Bien que le Japon soit l'un des marchés technologiques les plus avancés au monde, il existe encore de nombreux problèmes en matière d'acceptation de la blockchain et d'environnement réglementaire. En particulier dans le domaine de la DeFi, la politique réglementaire du Japon est relativement conservatrice. Il a déclaré : "L'un des plus grands problèmes lors du lancement de projets blockchain au Japon est l'incertitude réglementaire. Les projets DeFi ont presque aucune chance de prendre racine au Japon, même les DEX sont interdits. Ce n'est pas seulement un obstacle politique, mais aussi une limitation de la compréhension de la technologie blockchain par toute la société."
Cela devient une question à laquelle Hara réfléchit de manière répétée au cours de son parcours entrepreneurial. Lorsqu'il a rejoint Jasmy en tant que CFO en 2018, bien que l'objectif initial du projet soit axé sur l'innovation IoT, il savait pertinemment que pour que Jasmy se développe réellement, il devait dépasser les limites du marché japonais et se tourner vers le monde. Hara souligne : "Bien que Jasmy ait réussi son introduction en bourse au Japon, notre expansion sur le marché vise toujours l'étranger. Ce n'est pas parce que nous avons un manque de confiance dans le marché japonais."
Hara a observé que de nombreux projets de blockchain en Corée et en Chine rencontrent souvent des obstacles linguistiques et culturels lorsqu'ils essaient d'entrer sur le marché japonais, en particulier lorsqu'il n'y a pas d'équipe de localisation, rendant la communication et la coopération particulièrement difficiles. Il a mentionné : "L'un des plus grands défis lorsque l'on collabore avec de grandes entreprises japonaises est la différence linguistique et culturelle. Cependant, si nous pouvons trouver des membres de l'équipe qui parlent japonais, ces problèmes peuvent être surmontés. Lorsque nous collaborons avec des entreprises comme Sony, nous devons faire face à ces défis et les résoudre."
Cependant, Hara ne nie pas les limitations potentielles pouvant résulter d'une dépendance excessive au marché japonais. Il admet : "Lors du lancement de Jasmy, nous avons d'abord choisi de nous attaquer aux marchés étrangers, cette stratégie a déterminé que nous ne nous concentrerions pas uniquement sur le Japon. Nous sommes bien conscients que si nous ne dépendons que du marché japonais, le projet fera face à d'énormes limitations. Le marché japonais est grand, mais son ouverture est relativement faible, l'internationalisation est l'avenir."
En plus de la technologie, le talent est également crucial. L'industrie de la blockchain se développe rapidement et fait face à un renouvellement des talents et à un transfert de pouvoir entre les anciennes et les nouvelles générations. Hara a déclaré : "Dans l'industrie japonaise, il est très difficile de recruter des ingénieurs blockchain, en particulier des ingénieurs spécialisés dans de grands projets Layer 1. Chez Janction, nous recrutons des ingénieurs talentueux d'Argentine, de Grèce et d'Espagne, le CTO vient d'Australie et l'équipe comprend des membres d'Europe et d'Amérique du Sud. Cette équipe technique mondiale nous apporte un grand avantage."
Hara a souligné que, bien que l'acceptation des cryptomonnaies au Japon augmente progressivement, la plupart des projets sur le marché restent limités à des applications expérimentales de petite envergure, manquant d'innovation et de percées suffisantes. Il a déclaré : "Nous voyons beaucoup de projets étrangers, en particulier des entreprises de blockchain coréennes et chinoises, qui espèrent réussir sur le marché japonais, mais les barrières linguistiques et les différences culturelles rendent l'entrée sur le marché japonais extrêmement difficile pour ces projets. Même en offrant des services d'une perspective mondiale, et même en soutenant le japonais, il est toujours très difficile de surmonter ces barrières."
Pour les projets étrangers souhaitant pénétrer les communautés de langues moins courantes, il est souvent difficile de s'imposer sur le marché japonais. La nécessité de surmonter les obstacles internes tout en s'intégrant dans la "ville entourée" extérieure a toujours été un sujet de débat parmi les fondateurs. Cependant, Hara a mentionné qu'il y a encore des opportunités pour les entreprises étrangères disposant d'équipes de localisation au Japon de collaborer avec de grandes entreprises japonaises, notamment Sony et Panasonic. Cependant, ce type de collaboration nécessite souvent plus de patience et de temps pour surmonter les différences linguistiques et culturelles. Il a déclaré : "Au début de Jasmy, nous avons choisi de commencer par les marchés étrangers, ce qui nous a permis d'éviter les limitations dues à une dépendance excessive sur le marché japonais."
Idéalisme blockchain et meme : phénomène culturel ou bulle de marché ?
En parlant de l'industrie de la blockchain, Hara a profondément analysé les deux forces actuelles - l'idéalisme de la blockchain et le phénomène des mèmes. Pour des projets comme Jasmy, Hara reste convaincu du potentiel de la technologie blockchain, soulignant : "La véritable signification de la blockchain réside dans la décentralisation, le droit à l'autonomie des données et la transparence, et non simplement dans le commerce ou la spéculation." Il estime que les projets de blockchain réellement valables doivent apporter des avantages à long terme aux utilisateurs, et non une spéculation à court terme. "L'objectif de Jasmy a toujours été de créer une plateforme blockchain capable de résoudre des problèmes réels, et non simplement d'attirer l'attention."
Avec le développement florissant du marché des cryptomonnaies, le phénomène des meme coins est devenu progressivement un phénomène culturel unique, laissant de nombreux professionnels du secteur, attentifs à l'innovation technologique, perplexes et inquiets. Hara a déclaré : "Le phénomène culturel des meme coins a son sens d'exister, car il permet aux investisseurs ordinaires et au public de mieux comprendre la blockchain, mais cela ne signifie pas qu'ils sont des projets durables." Il a poursuivi en disant : "Par exemple, certaines cryptomonnaies récemment populaires attirent l'attention parce qu'elles peuvent générer des profits rapidement, mais elles n'ont pas de cas d'utilisation réel, ce qui rend difficile le soutien d'une véritable valeur à long terme."
Concernant les meme coins, Hara a une opinion complexe. Il a déclaré : "D'un point de vue market, les meme coins peuvent effectivement attirer rapidement un grand nombre d'investisseurs, voire générer un effet de richesse à court terme. Mais à long terme, ce type de spéculation peut avoir des effets négatifs sur l'ensemble de l'industrie. Personnellement, je n'investis pas dans les meme coins, car ils manquent d'innovation technologique réelle et ne correspondent pas à mon idéalisme en matière de blockchain." Il a également souligné que, bien que les meme coins présentent des risques, ils jouent également un certain rôle d'expérimentation sociale, révélant la perception et les malentendus du marché concernant la technologie blockchain. "C'est aussi pourquoi de nombreuses grandes entreprises commencent à interdire ce type de monnaie."
Le succès de ces mèmes monnaies est indéniable, mais c'est justement ce point qui soulève des interrogations sur le phénomène de spéculation dans l'industrie ces dernières années. Certains estiment qu'il ne s'agit que d'une dynamique de spéculation à court terme, manquant de réelles bases technologiques et de valeur intrinsèque ; d'autres se demandent si la technologie blockchain peut encore créer un nouvel écosystème technologique, dépassant les réalisations actuelles ?
Pour Hara, l'idéalisme en matière de blockchain ne doit pas se limiter à la recherche de profits à court terme, mais doit se concentrer sur les technologies et les applications qui peuvent réellement résoudre des problèmes concrets. Il a déclaré : "Tout comme ce que nous faisons chez Jasmy, nous nous concentrons davantage sur la façon d'utiliser la technologie blockchain pour apporter de l'innovation à l'Internet des objets et à la gestion des données, plutôt que de dépendre uniquement des tendances spéculatives du marché."
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RugResistant
· Il y a 11h
To the moon jasmy fait et c'est tout
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DecentralizedElder
· Il y a 12h
Il est conseillé de passer tous les réseaux sur le Mainnet.
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DataPickledFish
· Il y a 12h
La gouvernance numérique est incompréhensible, nous regardons le spectacle.
Jasmy fondateur Hara analyse le marché Blockchain japonais : un chemin d'innovation qui transcende les limites géographiques
Comment le "Japan No.1 Token" peut-il surmonter les restrictions géographiques
Hara, en tant que fondateur et PDG de Janction, est devenu une figure importante de l'industrie des cryptomonnaies au Japon. Bien qu'il ait travaillé chez KPMG dans le domaine de la comptabilité, accumulant de l'expérience en IPO, en fusions et acquisitions ainsi qu'en audit, c'est véritablement son expérience dans le projet Jasmy qui lui a permis de connaître une véritable percée.
En tant que professionnel de l'industrie financière traditionnelle, Hara a été confronté à de nombreux doutes concernant la technologie blockchain. En 2016, Jasmy était encore une entreprise de semi-conducteurs axée sur le développement d'appareils IoT. Ce n'est qu'à la fin de 2017 que l'entreprise a décidé de se transformer et d'entrer dans le domaine de la blockchain. Hara se souvient : "À l'époque, la direction avait une compréhension floue de la technologie blockchain, l'utilisation des jetons et la structure de gouvernance étaient également floues. J'ai passé beaucoup de temps à étudier l'ICO et le marché des cryptomonnaies, et j'ai proposé l'idée de faire de l'identité décentralisée et des applications de données le cœur de l'économie des jetons." Cette période pleine d'exploration et d'essais-erreurs est aujourd'hui devenue un précieux atout pour Hara.
Pour Hara et Janction, "comment réaliser l'innovation" et "comment cultiver les talents" ont toujours été des questions clés. Hara a déclaré : "Le développement de l'Internet des objets et de la blockchain m'a fait voir le potentiel énorme de l'IA, donc j'ai décidé de m'engager dans ce domaine." Le cœur de métier de Janction est de construire une plateforme Layer 2, fournissant des ressources de calcul GPU et des solutions de stockage de données, offrant un soutien technique aux institutions académiques et aux start-ups pour les aider à développer de grands modèles linguistiques.
Hara a expliqué : "L'IA et la blockchain ont un lien naturel, en particulier en ce qui concerne le stockage des données et la capacité de calcul. Nous avons construit des nœuds GPU et des technologies de couche 2 pour fournir une plateforme puissante aux chercheurs et aux développeurs, accélérant le développement de la technologie IA." Actuellement, environ 4000 nœuds ont été déployés sur les plateformes concernées, avec l'intention de fournir des ressources de calcul à des institutions académiques telles que l'Université de Tokyo, afin de favoriser les percées dans le domaine de l'IA.
Les barrières de la communauté japonaise : un double défi culturel et réglementaire
Hara a déclaré : "Le marché de la blockchain au Japon est confronté à d'énormes barrières." Bien que le Japon soit l'un des marchés technologiques les plus avancés au monde, il existe encore de nombreux problèmes en matière d'acceptation de la blockchain et d'environnement réglementaire. En particulier dans le domaine de la DeFi, la politique réglementaire du Japon est relativement conservatrice. Il a déclaré : "L'un des plus grands problèmes lors du lancement de projets blockchain au Japon est l'incertitude réglementaire. Les projets DeFi ont presque aucune chance de prendre racine au Japon, même les DEX sont interdits. Ce n'est pas seulement un obstacle politique, mais aussi une limitation de la compréhension de la technologie blockchain par toute la société."
Cela devient une question à laquelle Hara réfléchit de manière répétée au cours de son parcours entrepreneurial. Lorsqu'il a rejoint Jasmy en tant que CFO en 2018, bien que l'objectif initial du projet soit axé sur l'innovation IoT, il savait pertinemment que pour que Jasmy se développe réellement, il devait dépasser les limites du marché japonais et se tourner vers le monde. Hara souligne : "Bien que Jasmy ait réussi son introduction en bourse au Japon, notre expansion sur le marché vise toujours l'étranger. Ce n'est pas parce que nous avons un manque de confiance dans le marché japonais."
Hara a observé que de nombreux projets de blockchain en Corée et en Chine rencontrent souvent des obstacles linguistiques et culturels lorsqu'ils essaient d'entrer sur le marché japonais, en particulier lorsqu'il n'y a pas d'équipe de localisation, rendant la communication et la coopération particulièrement difficiles. Il a mentionné : "L'un des plus grands défis lorsque l'on collabore avec de grandes entreprises japonaises est la différence linguistique et culturelle. Cependant, si nous pouvons trouver des membres de l'équipe qui parlent japonais, ces problèmes peuvent être surmontés. Lorsque nous collaborons avec des entreprises comme Sony, nous devons faire face à ces défis et les résoudre."
Cependant, Hara ne nie pas les limitations potentielles pouvant résulter d'une dépendance excessive au marché japonais. Il admet : "Lors du lancement de Jasmy, nous avons d'abord choisi de nous attaquer aux marchés étrangers, cette stratégie a déterminé que nous ne nous concentrerions pas uniquement sur le Japon. Nous sommes bien conscients que si nous ne dépendons que du marché japonais, le projet fera face à d'énormes limitations. Le marché japonais est grand, mais son ouverture est relativement faible, l'internationalisation est l'avenir."
En plus de la technologie, le talent est également crucial. L'industrie de la blockchain se développe rapidement et fait face à un renouvellement des talents et à un transfert de pouvoir entre les anciennes et les nouvelles générations. Hara a déclaré : "Dans l'industrie japonaise, il est très difficile de recruter des ingénieurs blockchain, en particulier des ingénieurs spécialisés dans de grands projets Layer 1. Chez Janction, nous recrutons des ingénieurs talentueux d'Argentine, de Grèce et d'Espagne, le CTO vient d'Australie et l'équipe comprend des membres d'Europe et d'Amérique du Sud. Cette équipe technique mondiale nous apporte un grand avantage."
Hara a souligné que, bien que l'acceptation des cryptomonnaies au Japon augmente progressivement, la plupart des projets sur le marché restent limités à des applications expérimentales de petite envergure, manquant d'innovation et de percées suffisantes. Il a déclaré : "Nous voyons beaucoup de projets étrangers, en particulier des entreprises de blockchain coréennes et chinoises, qui espèrent réussir sur le marché japonais, mais les barrières linguistiques et les différences culturelles rendent l'entrée sur le marché japonais extrêmement difficile pour ces projets. Même en offrant des services d'une perspective mondiale, et même en soutenant le japonais, il est toujours très difficile de surmonter ces barrières."
Pour les projets étrangers souhaitant pénétrer les communautés de langues moins courantes, il est souvent difficile de s'imposer sur le marché japonais. La nécessité de surmonter les obstacles internes tout en s'intégrant dans la "ville entourée" extérieure a toujours été un sujet de débat parmi les fondateurs. Cependant, Hara a mentionné qu'il y a encore des opportunités pour les entreprises étrangères disposant d'équipes de localisation au Japon de collaborer avec de grandes entreprises japonaises, notamment Sony et Panasonic. Cependant, ce type de collaboration nécessite souvent plus de patience et de temps pour surmonter les différences linguistiques et culturelles. Il a déclaré : "Au début de Jasmy, nous avons choisi de commencer par les marchés étrangers, ce qui nous a permis d'éviter les limitations dues à une dépendance excessive sur le marché japonais."
Idéalisme blockchain et meme : phénomène culturel ou bulle de marché ?
En parlant de l'industrie de la blockchain, Hara a profondément analysé les deux forces actuelles - l'idéalisme de la blockchain et le phénomène des mèmes. Pour des projets comme Jasmy, Hara reste convaincu du potentiel de la technologie blockchain, soulignant : "La véritable signification de la blockchain réside dans la décentralisation, le droit à l'autonomie des données et la transparence, et non simplement dans le commerce ou la spéculation." Il estime que les projets de blockchain réellement valables doivent apporter des avantages à long terme aux utilisateurs, et non une spéculation à court terme. "L'objectif de Jasmy a toujours été de créer une plateforme blockchain capable de résoudre des problèmes réels, et non simplement d'attirer l'attention."
Avec le développement florissant du marché des cryptomonnaies, le phénomène des meme coins est devenu progressivement un phénomène culturel unique, laissant de nombreux professionnels du secteur, attentifs à l'innovation technologique, perplexes et inquiets. Hara a déclaré : "Le phénomène culturel des meme coins a son sens d'exister, car il permet aux investisseurs ordinaires et au public de mieux comprendre la blockchain, mais cela ne signifie pas qu'ils sont des projets durables." Il a poursuivi en disant : "Par exemple, certaines cryptomonnaies récemment populaires attirent l'attention parce qu'elles peuvent générer des profits rapidement, mais elles n'ont pas de cas d'utilisation réel, ce qui rend difficile le soutien d'une véritable valeur à long terme."
Concernant les meme coins, Hara a une opinion complexe. Il a déclaré : "D'un point de vue market, les meme coins peuvent effectivement attirer rapidement un grand nombre d'investisseurs, voire générer un effet de richesse à court terme. Mais à long terme, ce type de spéculation peut avoir des effets négatifs sur l'ensemble de l'industrie. Personnellement, je n'investis pas dans les meme coins, car ils manquent d'innovation technologique réelle et ne correspondent pas à mon idéalisme en matière de blockchain." Il a également souligné que, bien que les meme coins présentent des risques, ils jouent également un certain rôle d'expérimentation sociale, révélant la perception et les malentendus du marché concernant la technologie blockchain. "C'est aussi pourquoi de nombreuses grandes entreprises commencent à interdire ce type de monnaie."
Le succès de ces mèmes monnaies est indéniable, mais c'est justement ce point qui soulève des interrogations sur le phénomène de spéculation dans l'industrie ces dernières années. Certains estiment qu'il ne s'agit que d'une dynamique de spéculation à court terme, manquant de réelles bases technologiques et de valeur intrinsèque ; d'autres se demandent si la technologie blockchain peut encore créer un nouvel écosystème technologique, dépassant les réalisations actuelles ?
Pour Hara, l'idéalisme en matière de blockchain ne doit pas se limiter à la recherche de profits à court terme, mais doit se concentrer sur les technologies et les applications qui peuvent réellement résoudre des problèmes concrets. Il a déclaré : "Tout comme ce que nous faisons chez Jasmy, nous nous concentrons davantage sur la façon d'utiliser la technologie blockchain pour apporter de l'innovation à l'Internet des objets et à la gestion des données, plutôt que de dépendre uniquement des tendances spéculatives du marché."